加强统计工作在项目管理与控制中的实践意义,

2019-11-16 23:05栏目:包装材料
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复合软包装的成本控制贯穿整个经营过程。

①抓设计部门管理,减少设计的成本浪费,因为,成本是设计出来的;

②加强过程控制把过去对结果的控制转化为瞬间过程控制是经营管理的核心,因为,成本的浪费产生于整个过程;

③加强市场开发和产品研发组建哑铃型经营模式是推动企业发展的根本保障;

加强统计工作在项目管理与控制中的实践意义,包装厂做好现场管理的八大要素。④加强生产现场管理实现点滴积累,最终控制成本费用是复合软包装企业永恒的课题;

⑤信息产业化抓机会成本控制是营销管理降低销售成本的法宝;

⑥提高质量意识,实行全员参与是控制质量成本的最佳方法。

1、建立成本管理体系

①成本管理体系是成本管理的核心;建立成本管理稽核部门,以统计部门为主线,对生产的整个过程进行全面统计是成本管理的基础;

②成本管理必须建立在数据统计的基础上,要对生产中人、机、料、法、环的各个要素进行统计管理才能作到管理的精细化。

2、工艺方案的最佳设计

工艺方案的合理化设计,是企业控制成本链中最初始也最重要的环节。
对每个订单根据客户的要求设定一个合理的科学的、既能满足订单要求又能节省成本的工艺方案。
也就是说建立"订单模块",订单模块中除了材料和工艺结构的最佳选用外,对印刷版辊、印版色组、印量的多少、上墨量、上胶量、边料比、规格的设定等也是关键的一环。

3、生产线上有效控制成本

生产线的合理分布和物流的通畅和控制是控制生产成本的关键因素,生产技术及计划部门对每个订单根据客户的要求制定详尽的用料计划,定额标准、生产工时、原辅材料的耗用标准、电力使用规定和产品耗电标准等通过油墨及其它物品的有效控制使成本下降,管理从点滴抓起是现场管理和生产线主管的主要工作,必须牢牢抓住生产的源头降低成本。

市场竞争日益激烈,特别是产品同质化严重的软包装行业,残忍的价格战把行业推进了微利时代。国内的软包装企业要不断适应市场环境变化,在外拼价格、拼质量、拼服务,把关注重心更多地投入各个层次,比成本管理、节能降耗、内部挖潜,比人才、物流、信息流等市场资源的整合,比技术创新、现场管理等等,以应对多维的、立体式竞争。

加强统计工作在项目管理与控制中的实践意义具体内容是什么,下面本网为大家解答。

要想从容的面对市场经济的颓势状态,软包装企业必须具有三只眼:一只盯市长,一只盯市场,一只盯现场。软包装行业现场管理的具体任务主要包括8个方面。

加强统计工作在项目管理与控制中的实践意义_碧森尤信_建筑施工_bet356体育在线,建筑中文网一个好的工程项目计划的形成并使其得到兑现,离不开统计工作这个前提,也就是说统计工作是工程项目计划编制和确定目标的依据和基础。随着企业对项目施工管理的进一步规范,统计工作在加强企业管理、提高经济效益和提升市场竞争力等方面的重要作用越来越显现,尤其是在施工项目部的管理与控制中充当了十分重要的角色。那么,在实践中如何运用这一科学的方法实施对工程项目的有效管理和控制呢?这是值得我们认真探讨的一个现实课题。

1、以定单为导向,全面完成产品品种、质量、产量、成本、安全等生产指标。因软包装材料是量体定做,印证了不同顾客对包装的不同要求,代表着顾客的品牌形象,因而没有互换性。质量如达不到要求,不仅造成了产品报废,而且为保护包装设计专利增加了投入。

一个好的工程项目计划的形成并使其得到兑现,离不开统计工作这个前提,也就是说统计工作是工程项目计划编制和确定目标的依据和基础。随着企业对项目施工管理的进一步规范,统计工作在加强企业管理、提高经济效益和提升市场竞争力等方面的重要作用越来越显现,尤其是在施工项目部的管理与控制中充当了十分重要的角色。那么,在实践中如何运用这一科学的方法实施对工程项目的有效管理和控制呢?这是值得我们认真探讨的一个现实课题。

2、控制生产成本,杜绝浪费现象,采用新工艺、新技术,广泛开展技术革新和合理化建议活动,实现精益生产。比如在进行上机印刷前要精心打样,防止因印刷色差达不到定单要求而造成质量损失。尽可能集中进行印刷、干复等工序的生产,以节约燃动费用。

一、运用统计的方法编制实施性施工组织设计,加强对施工项目的总体管理和控制

3、加强技术培训,不断提高人员技术业务素质。

在工程项目管理控制中,首先而且最能直接反映统计工作作用的,莫过于编制实施性施工组织设计方案。采用统计的方法,在调查研究、宏观谋划和预测、决策的基础上,确定项目施工的目标,选择实现预定目标的方案,编制计划并以此来组织、指挥、协调、控制和监督项目生产经营活动。通过统计计划管理明确企业和项目的方针目标,便于日常管理的目标展开和员工按目标自我控制,促使项目各业务部门、各环节协调一致,为企业适应市场要求进行调整,提供有关依据和对策,这也是统计计划管理最基本要求。在实践中应该做到以下几点:一是在介入施工项目、接到设计文件以后,应立即组织有关部门和人员现场调查、了解掌握工程项目所在地的人文、气象、地质、地形、地貌、可供利用的水源、交通、通信、电、砂、石料、征地、取土等情况。既有线施工还要了解既有设备的产权,行车运输以及地下建筑物,通信信号和电力线路走向分布等情况。这些资料的获得相当一部分要来自于历史统计资料,实际上这种调查的过程既是对现场各种历史统计资料的利用,又是新形成的统计资料与历史统计资源的重新配置过程。

4、加强定额管理,降低原材料和能源消耗,推行及时采购,减少生产储备和资金占用。比如在进行印刷、干复等工序时要根据定单以及工艺损耗,精心计算油墨、粘合剂及溶剂的需要量。在进行挤出复合工艺时计算粒料需要量等等。

二是组织工程技术人员对设计图纸进行汇审。进行现场勘察复测,计算工程数量,参加建设单位组织的技术交底、交接桩并进行贯通测量,及时增设护桩和布置控制网,在此基础上对工程项目作综合性评估,具实计算工作量,编制有针对性的实施性施工组织方案。

5、优化专业管理,完善工艺、质量、设备、计划、财务、安全等专业管理保证体系,使其协调有力,最大限度地发挥职能。

三是依据工程件名组建项目部,按照工程工作量的大小、工期要求、技术质量要求确定现场管理、作业人员、技术力量、设备、材料等资源的配置。这些工作的进行和实现,无论从理论意义上来讲,还是从实践意义上来讲,都与统计工作息息相关,功不可抹。

6、加强过程控制,实行标准化管理,严格执行产品技术标准、质量管理标准。特别是执行工艺技术标准,如挤出复合产品的剥离强度、印刷产品的色度偏差、镀铝薄膜的厚度等等,要做到事前控制。因为软包装产品质量具有不可修复性,一旦出现质量问题,不能返工,则只能报废。

二、发挥统计手段在项目质量管理过程中的控制职能,确保施工质量有序可控

7、加强可追溯性管理,做到人流、物流有序,信息流及时准确。一旦出现顾客投诉,根据产品信息即可追溯到原材料批次、生产时间、班次、操作人员等等。

只有知道想干什么,干到什么程度,才有可能把事情做好。这也正是做好统计工作实际价值意义之所在。施工项目的质量控制的好坏,不仅仅要依赖施工主体的质量意识或者某种管理体系,也离不开统计手段。在实际质量管理活动中,我们不难发现,实施质量管理的过程,就是一个统计管理的过程。而质量控制对于工程项目所要达到质量要求所采取的作业技术和活动的每一个目标、环节和数据,都是建立在对控制对象不断进行统计分析的基础之上的。生产过程是施工项目质量形成的重要基地,也是容易产生质量问题的环节。因此,生产过程的质量统计在施工项目质量控制中处于重要地位。在实践中应把握以下几点:

8、保持现场整洁、干净、有序,确保安全、文明生产。经过无数企业的实践表明,扎实推进5S是企业实施现场管理并实现持续改进的基本功。

一是制定施工项目工艺技术方案、作业指导书和关键工程质量控制计划。制定的工艺方案要明确工艺原则,提出主要件目录,明确控制点。编制作业指导书要明确作业内容、使用的设备、材料、装备、作业标准和检验方法等。制定关键工序质量控制计划,目的在于保证关键工序处于受控状态。

关键词:包装厂现场管理

二是要通过实地调查统计,鉴定相应工序作业指导书的正确性和可行性,鉴定其生产能力是否符合规范。要在生产工艺流程中设置必要的检验工序,以便对工序、工程构成部件和成品进行质量检验。

三是进行生产过程控制。从原材料采购、进入施工现场到制成成品,必须按照设计图纸和工艺等技术文件的规定、控制影响质量的各项因素,以保证制造质量符合设计质量的要求。控制现场使用的技术文件,严防技术文件的混淆误用,并控制工艺文件的修改。

四是质量检验验证和不合格品的纠正。通过检验把关,防止不合格品进入下道工序。对不合格品进行评审,确定质量的性质、并作出处理、调查分析质量问题产生的原因,进行质量问题等级评价,制定和实施纠正措施计划并组织鉴定措施的效果等。通过以上措施减少损失,降低质量风险和质量成本,以获取理想的质量效益。

三、重视统计管理在建立项目安全保证体系和保证措施中的规范控制指导作用施工项目的安全控制实际上是一项系统的动态管理活动,从工程项目实施的发端到终端,无论是安全保证体系的建立、保证措施的制定实施,还是安全目标的确定和控制,统计管理始终都在其中发挥着重要作用。

在实践中,我们至少能从以下几个方面可以找到统计管理在项目施工安全管理过程中的不可或缺的现实价值。一是项目安全目标的形成并不是简单的量化指标。比如企业每年制定的安全目标一般体现比较明确的量值目标和量化。那么这些目标和量化值是怎么来的呢?严格意义上的分析,它应来自于企业管理主体对企业生产的特性,项目施工的安全风险度、安全的规律性以及在对本单位历年安全统计资料的可行性和国家相关规范的基础上产生的。项目施工安全目标的制定确立也必须遵循这样一条规则,只有掌握了安全目标制定的科学性,才能把握规律性,实现可控性。这一点使每个项目管理主体应当认真对待和值得深入研究思考的问题。二是项目施工安全保证体系的建立和完善应具有开放性,这个体系的形成既不能是他人经验的照抄照搬,也不是对现有施工项目就事论事。而是在吸收别人安全管理体系的优点和长处,结合现有施工项目实际的基础上,建构具有适应自身实际情况需要的特色安全管理体系和管理制度。从这个过程中应该明白这么一个道理。有的人讲得好,我们的一切安全规章和制度,都是从历史的经验和血的事故教训中总结出来。由此可见做好统计工作在加强项目施工安全管理中的重要意义和作用。三是运用统计的手段强化现场安全管理和过程控制。施工项目的各道工序和不同阶段都有其不同的安全要求,不同的控制重点和规范,项目管理者必须在调查研究,掌握大量现场施工第一手资料的前提下,进行分析筛选、确定控制关节点、制定具有针对性措施加强预防,在我们的实际工作中,有一些管理者对这个问题常常不以为然,不作调查研究,抓不住重点,制定的措施只满足于纸上谈兵,与实际情况相去甚然,根本发挥不了措施的作用,使措施成为了“错施”。这种现象是抓安全生产中的一大禁忌,也是干部思想工作作风的一大败笔。

四、施工项目的成本管理离不开统计工作的监督与控制施工项目的成本管理控制,实际上就是在生产经营过程中,对构成成本的各项费用进行严格监督和限制,及时纠正发生的偏差,使各项费用支出限制在规定的范围内,以确保成本目标实现的一系列活动。

在这里发挥统计工作的监督与控制作用的意义是显而易见的。从我们现行实施的项目管理要求来看,项目责任成本形成的依据主要是实施性施工组织设计的工程量所构成的各种资源配置量。在实践中责任成本的编制应充分体现总量控制、要素控制和过程控制与实施性施工组织设计确定的目标相对应、相衔接、相制约、具有可操作性。

1、强化责任成本总量控制。

坚持成本最小化和效益最大化的原则。以《项目管理目标责任书》中的目标成本作为最高限额进行控制。目标控制是项目责任成本控制的关键,因此施工项目承担者必须在上级下达的责任成本目标的基础上,精心编制本项目实施性责任成本预算,形成责任成本总量控制目标递减的自我控制目标。自我加压,增大各要素责任成本的风险度。当然,这样做必须充分考虑控制指标的合理性和可行性,要对整个项目进行各种比较分析和综合统计评估,切不可主观臆断,一味追求降低责任成本而引发出的负面影响。从另一个方面来说,无论是自己的员工进行作业还是外用工作业,如果无利可图,这样的事谁也不会去干。因此,责任成本的扁平控制应限制在适度范围,保持一定的弹性是十分必要的。

2、强化责任成本要素控制。

构成责任成本的要素很多。如项目生产计划、工程分包、物资采购、设备使用、技术管理、劳力调配、财务管理等等。每一个要素都具有统计管理量的规定性。如劳动力和工费控制、干部、人事部门必须依据工程量的大小、强度、难易度、工期要求等因素计算所需的管理、技术、服务和生产劳动力定员,核定劳动工资标准。项目部要依次进行层层分解,细化指标,责任能落实到什么程度就细化分解到什么程度。工程分包是我们在项目施工中控制难度比较大,存在问题比较多的方面。内部分包控制还较易掌握,尤其是对外分包情况就比较复杂。要解决好这个问题,除在严格外包队伍资质、履行法定手续的同时,对需要外包的项目、工程量、质量、安全、工期等指标必须作认真的统计测算、提出明确的要求,实施严格的管理控制。以上诸要素控制的好坏,都直接影响到项目责任成本控制的成效和效益目标是否能实现,加强要素控制的统计监督不失为一种有效的管理手段。

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