浅谈车间如何进行安全生产管理,倾力推进班组

2019-12-12 05:43栏目:包装材料
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要说哪家软包厂不注重车间安全管理,业内还真不多。 但真正做得好的,也是凤毛麟角。 简单地说,软包厂安全生产管理就是要在发展生产的基础上实现四个转变:即变危险为安全,变笨重为轻便,变污染为清洁,变有害为无害。

软包装厂设备安全的4个注意事项

对于软包装企业来讲,设备本身虽有比较严密的安全保护措施,但在生产过程中仍须关注以下几点:

1、速度。
随着生产技术的发展,生产线速度越来越快,对操作员工的潜在危险也就越大;

2、温度。
塑料加工过程中,加工温度都比较高,一般在100℃bet36365官网手机版,~200℃以上,良好的防烫伤保护措施是必需的;

3、压力。
包括塑料熔体的压力和热媒的压力,在正常生产或设备维修时都不可麻痹大意;

4、旋转。
多数塑料加工企业的设备是由若干连续转动的辊筒组成,辊筒运转过程中要严防挤伤、压伤,要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。

那么,软包厂在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢?

一、要建立车间一级的安全管理组织

没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会存在隐患。
一个企业一般都有一个安全生产的管理网络,而车间一级的安全管理尤为重要。

首先,要明确车间安全生产中的领导责任。
管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求,要拿出行之有效的具体措施,始终将安全放在日常工作的第一位,亲自组织和领导本车间的安全生产。

其次,要在车间设立专人负责全车间的安全管理。
这一岗位极其重要,具有承上启下的作用,负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作,对全车间的安全生产负有直接责任。

第三,要明确班组长在安全管理中的职责。
班组长作为最基层的管理者,必须要担负起本班组安全管理的主要责任。
浅谈车间如何进行安全生产管理,倾力推进班组建设。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作,才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

bet36投注网站,各级领导经常强调不能以文件贯彻文件,以会议贯彻会议。
实事求是地讲,车间这一级是最没资格这样做的,也最不允许这样干,只能老老实实地抓落实。
落实是车间级安全管理的核心。

二、要有比较详细实用的操作规程、安全规程

一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序,每个工序都有各自的操作方法及注意事项。
操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。
就笔者所在的司来说,BOPET薄膜的生产,从原料到成品要经过配料——结晶、干燥——熔融挤出——铸片——纵拉——横拉——牵引、表面处理——收卷——分切——-检验——包装等工序,其中,每一道工序都有一套操作规程。
同时,安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。

三、要做好员工的安全教育,强化员工的安全意识

车间安全生产教育主要有三个内容:

①经常性的安全教育。
它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育,通常采用安全工作会议,班前班后会,利用板报、简报、通讯等形式。
还应做到:班前布置安全,班中检查安全,班后总结安全,并使之制度化;节假日前后,以及生产任务特别紧张或不足时,都要强调安全生产,抓好安全生产的思想教育工作;

②对新员工和调动岗位员工进行三级教育,即"入厂教育、车间教育和岗位教育"。
经考试合格,才能准许进入操作岗位;

③对特殊工种员工的教育更应重视。
对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业,如电气,起重,锅炉,易燃易爆,厂内机动车辆,登高作业等接触不安全因素较多的工种,用办培训班等方式进行专门训练,并经考试合格,发给安全操作许可证,才准许上岗作业。

最后,加强班组安全建设,还要充分利用好班前班后会,把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。
同时还要做好安全检查及整改工作,要求工人在生产前对安全防护装置、保险装置、安全用具以及其它安全措施等进行认真检查。

“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对国家和集体公共财产负责的基本要求,是对企业正常生产与运营的必要保证。 车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。 其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故和职业危害,保证生产正常有序进行。 安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变:即变危险为安全,变笨重为轻便,变污染为清洁,变有害为无害。 车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。 ”

软塑包装制造企业大都是连续化生产作业,设备本身虽有比较严密的安全保护措施,但在生产过程中仍须关注以下几点:①速度。
随着生产技术的发展,生产线速度越来越快,对操作员工的潜在危险也就越大;②温度。
塑料加工过程中,加工温度都比较高,一般在100℃~200℃以上,良好的防烫伤保护措施是必需的;③压力。
包括塑料熔体的压力和热媒的压力,在正常生产或设备维修时都不可麻痹大意;④旋转。
多数塑料加工企业的设备是由若干连续转动的辊筒组成,辊筒运转过程中要严防挤伤、压伤,要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。

那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢?

要建立车间一级的安全管理组织

没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会存在隐患。
一个企业一般都有一个安全生产的管理网络,而车间一级的安全管理尤为重要。

首先,要明确车间安全生产中的领导责任。
管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求,要拿出行之有效的具体措施,始终将安全放在日常工作的第一位,亲自组织和领导本车间的安全生产。

其次,要在车间设立专人负责全车间的安全管理。
这一岗位极其重要,具有承上启下的作用,负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作,对全车间的安全生产负有直接责任。

第三,要明确班组长在安全管理中的职责。
班组长作为最基层的管理者,必须要担负起本班组安全管理的主要责任。
班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作,才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

各级领导经常强调不能以文件贯彻文件,以会议贯彻会议。
实事求是地讲,车间这一级是最没资格这样做的,也最不允许这样干,只能老老实实地抓落实。
落实是车间级安全管理的核心。

要有比较详细实用的操作规程、安全规程

一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序,每个工序都有各自的操作方法及注意事项。
操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。
就笔者所在的司来说,BOPET薄膜的生产,从原料到成品要经过配料——结晶、干燥——熔融挤出——铸片——纵拉——横拉——牵引、表面处理——收卷——分切——-检验——包装等工序,其中,每一道工序都有一套操作规程。
同时,安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。

要做好员工的安全教育,强化员工的安全意识

车间安全生产教育主要有三个内容:

①经常性的安全教育。
它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育,通常采用安全工作会议,班前班后会,利用板报、简报、通讯等形式。
还应做到:班前布置安全,班中检查安全,班后总结安全,并使之制度化;节假日前后,以及生产任务特别紧张或不足时,都要强调安全生产,抓好安全生产的思想教育工作;

②对新员工和调动岗位员工进行三级教育,即"入厂教育、车间教育和岗位教育"。
经考试合格,才能准许进入操作岗位;

③对特殊工种员工的教育更应重视。
对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业,如电气,起重,锅炉,易燃易爆,厂内机动车辆,登高作业等接触不安全因素较多的工种,用办培训班等方式进行专门训练,并经考试合格,发给安全操作许可证,才准许上岗作业。

安全的本质是万无一失。
例如,一个爆炸性危险场所中,99%的电器设备都是防爆的,只有一个开关不防爆,而这个场所实际上是不安全的。
安全是很特殊的领域,一个很微小的失误,可能导致一场大的灾难。
例如,美国"挑战者"号因为一个小小的密封圈出现了问题,发生了人类历史上第一次太空爆炸,这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。
另外,有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验,往往不注意细节而造成悲剧。
因此,要求操作员工一定要时时、事事注意安全,做到"要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全"的转变。

加强班组安全建设,充分利用好班前班后会

包装行业大都是连续化生产,进行倒班作业,把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。

车间是企业生产活动的基层单位,是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者,因此,企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。
在生产中,人往往同机器设备密切联系在一起,甚至成为人机统一体。
人是安全生产过程中起决定作用的因素,企业的设备、工具和原材料等,都要由车间、班组掌握使用;企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实,也要通过车间、班组的活动来实现。
尤其是班组,是企业的基础,是企业取得安全、优质、高效的关键所在。
从安全角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。

每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段,应自始至终地认真贯彻"五同时",即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作,把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
因此,认真开好班前、班后会,做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班后检查安全,将安全工作列为班前、班后会的重点内容。
可以说,班前、班后会成功与否,是班组安全管理水平的一个标志。

做好安全检查、整改工作

车间安全检查除了按企业要求进行检查外,还可利用各种机会进行组织检查,如结合周末清扫组织大检查。
要求工人在生产前对安全防护装置、保险装置、安全用具以及其它安全措施进行认真检查。
车间安全检查的目的是发现隐患,落实整改措施,消除和克服不安全因素,做到防患于未然。
安全工作要做到"三不放过",即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。

总之,车间安全生产管理重点在现场。
①生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善;②机器、设备、管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏;③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整;④原料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,使物流有序,安全标志齐全醒目;⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组和岗位有安全规章制度。
⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。

"安全第一、预防为主",安全是企业稳定的基石,是企业的生命线、效益的前提。
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。
只要车间对安全管理领导组织有力,制度完善,落实到位,一定能消除事故隐患。
我们才能真正做强车间,使安全生产长治久安。

劳动或者其他职业活动中存在的危害劳动者身体健康的物理性、化学性、生物性各种有害因素的总称。 2、职业病,本企业是指施工作业人员在作业中大量吸入粉尘、有毒、有害气体等有害因素产生职业危害因素引起的疾病。 二、防治方针 职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件,并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。 三、职业危害防治领导机构 为加强职业危害防治工作的组织领导,切实把各项工作落到实处,我矿成立职业危害防治工作领导小组:组 长:书记、区长副组长:工会主席、技术副职、安全副职成 员:其他副职、管技人员、各工班长职业危害防治工作领导小组全面负责全单位的职业卫生工作。 1、组长职责 为单位职业卫生管理负责人。认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准,落实各级职业病防治责任制,确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。 每年向职工代表大会报告煤矿职业病防治工作规划和落实情况,主动听取职工对本单位职业卫生工作的意见,并责成有关人员及时解决提出的合理建议和正当要求。 2、副组长职责 在组长的领导下,根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定,在单位中具体组织实施各项职业病防治工作。组织制订职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程,并督促执行。 3、管技人员、各工班长职责 、协助领导小组推动企业开展职业卫生工作,贯彻执行国家法规和标准。汇总和审查各项技术措施、计划,并且督促有关部门切实按期执行。组织对职工进行职业卫生培训教育,总结推广职业卫生管理先进经验。组织职工进行职业健康检查,并建立健康检查档案。组织开展职业病危害因素的日常监测,登记、上报、建档。 、编制煤矿生产工艺、技术改进方案,规划劳动保护、职业病防治措施等,改善职工劳动条件,促进文明生产。督促职工严格按操作规程生产,确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违章、冒险作业。 加强对生产设施、防护设施进行维护保养,检修,确保安全运行。 四、总体目标 2011年我单位的职业卫生工作,要继续在职业危害防治领导小组的领导下,各班组密切配合,根据煤矿工作安排组织实施: 1、新增职业病例为零; 2、单位负责人、员工职业卫生培训率达到95%以上; 3、职业病危害项目申报率达到100%; 4、工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到95%以上; 5、工作场所职业病危害因素监测率达到90%以上,粉尘、毒物、放射性物质等主要危害因素监测合格率达到90%以上; 6、可能产生职业病危害的建设项目预评价率达到100%,控制效果评价率达到100%; 7、从事接触职业病危害因素作业员工的职业健康体检率达到95%以上; 8、按照国家规定进行作业场所监测,杜绝急性职业中毒事故发生。 五、工作计划: 1、认真学习,宣传、贯彻《中华人民共和国职业病防治法》,大力开发区管技人员、工班长,提高对职业卫生工作重要性的认识; 2、加强职业卫生防护的宣传和培训,全员普及职业病防治法有关知识,增强有毒有害作业人员的责任和权益意识; 3、制定职业健康教育计划,开展多种形式的健康教育活动,整体提高职业卫生素质;组织从事有毒有害作业人员进行职业性健康体检; 4、加强从事有害作业人员的个人防护检查,控制和杜绝急性职业中毒事故,对存在有害作业因素的场所进行改造,并配备相应的防护用品。 六、防治措施 1、职业危害因素产生的职业病防治工作,要以预防为主的方针,实行防治结合、综合治理、监督与服务相结合的原则。加强职业病防治工作的宣传教育,普及预防知识,加强个人防护,开展群众性的防治工作。 2、建立、健全职业病防治组织体系和责任制。单位建立以区长为第一责任人,技术、安全、工会负责监督管理,各成员对单位职业病防治工作负全面责任。 3、加强机电设备的管理,防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏,污染环境,要采取通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。 4、对井下作业现场易有毒、有害气体类等有害因素,加强监测管理,配备齐全的个人劳动防护用品,需加强对个人防护,养成良好的卫生习惯教育,合理安排员工休息,注意营养,增强机体对有害物质的抵抗能力,防止有害物质进人体内。 5、对确实需要使用存在有职业病危害设备和化学材料的,应该注明其成份、性能、安全操作规程、维护和使用方法,并应提供相应的防护和应急措施。 6、作业现场采用的职业病防护用品必须符合防止职业病的要求,不合格产品,禁止使用。 7、在各项生产活动中,特殊工种人员必须进行严格培训,持证上岗。遵守各项安全操作规程和有关的职业健康安全卫生制度,防止发生意外事故。要将各项控制、消除职业病危害的措施落实到每一个班组,每一个岗位,每一个人。 8、对违反本规定而造成职业病事故的,将追究主要责任人和直接责任人的责任并作出相关处罚。 9、开展安全生产检查,必须有明确的目的、要求和具体计划,安全生产检查应该始终贯彻领导与职工相结合的原则,依靠职工,边检查,边改进,并且及时地总结和推广先进经验。有些限于物质技术条件当时不能解决的问题,也应该定出计划,按期解决,必须做到条条有着落,件件有交待。

在教育培训方面,要求班组长落实好员工安全意识教育。该车间按照岗位需求,开展“集中培训学,干中提高学,岗位自主学”的培训模式,加大了全员安全教育培训力度,通过“每日一题”“每月一考”“班前警示教育”“班中培训”等手段,提升员工素质并教育员工杜绝违章、远离事故。

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采煤一区班组安全标准化管理制度 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方式,使我们班组的质量、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 一、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1、班组长职责 各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日结。 班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 各班组长负责、落实制订本班组各种制度的落实。 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。 2、 班组员职责 按班组工作计划完成自己岗位工作。 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 二、班组安全检查 1、班组长必须组织班前、班中、班末检查。班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。 2、各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常;班末要对本班工作进行验收。 3、长期闲置不用设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。 4、检查班组人员穿戴劳动保护用品情况,检查各岗位安全操作规程情况,检查各岗位隐患整改及上报情况。 5、安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况。 三、班组安全教育 1、班组安全教育的内容 2、班组的概况和工作范围,班组发生过的一些事故教训,应采取的预防措施; 3、本班组的危险部位及控制措施; 4、本岗位、工种的安全操作规程,单位安全规章制度、职工安全守则; 5、安全防护用品的正确使用,机械设备、工具、器具的安全使用要求: 6、各种事故的处理、紧急救护知识,单位和班组的安全动态等。 四、班组安全教育要求 1、明确班组人员需要进行班组安全教育,何种情况下需要进行班组安全教育,教育培训时间、教育培训的考核及处理等。 2、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试; 3、新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育; 4、工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗; 5、安全操作规程不合格者要复学复考,经考试合格后方可上岗独立操作,教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。 6、接受安全教育的人员,班组长必须检查效果。 五、班组作业现场标准 1、班组内的用电设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患; 2、安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业; 3、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业; 4、班组内每项操作,每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度,无冒险蛮干,无违章操作; 5、特种作业人员必须持证上岗。 6、班组严格执行交接班制度; 7、新上岗职工必须明确安全监护人,在监护期内不得独立操作。 六、安全管理制度 1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。 2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项 3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况,发现安全隐患及时处理,无法处理的向上级领导汇报,并对不安全隐患部位做标识。 4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查,发现问题班组长汇报,并停止任何不安全的行为。 5、各班组严格按安全操作规程操作,严禁违规操作。 6、在工作中把安全放在首位,任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作,不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。 七、班组设备管理 班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理 1、机电设备实行设备点检制,各班设一名点检员,负责对设备的点检。 2、生产班长要负责设备的巡回检查,每班最少三次。 3、巡回检查中发现问题要立即组织处理,重大问题要立即汇报。 4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报,确定维修、生产方案。 5、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。 八、业务技能学习 1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境,从而使班组整体技能提高。 2、班组内岗位互换学习,使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。 3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励,提高员工的学习积极性。采煤一区职业危害防治措施 为保证安全生产,防止职业病的发生,保护员工的身体健康,根据《中华人民共和国职业病防治法》及有关行政法规的规定,结合我单位的实际情况,特制定职业危害防治措施。 一、职业危害因素、职业病 1、职业危害因素,是指在生产

在人才选拔方面,落实抓好班组长的选拔和素质的提高。该车间选拔班组长必须经过笔试、面试、现场操作演练、应急处置协调、全流程工艺及操作问答等环节。同时对已任班组长分工种、分批次进行培训和过关考试,要求每一名班组长不断充电,成为业务上要精、技术上要懂,还必须会管理的复合型人才。

在现场管理方面,要求班组长落实好每一班次的现场安全管理。该车间严格“2020”八步法交接班会程序,及时发现和排查处理上一班遗留的隐患和问题、本班生产过程中产生的动态隐患和问题,并为下一班交接清楚本班的情况。并规定员工精神状态不佳不准上班,工作措施不到位不开工,危险源辨识不清不开工,人员责任不明确不开工。

今年以来,煤化工分公司甲醇厂合成二车间高度重视班组建设工作,着力于班组建设标准化水平的提升,在人才选拔、制度建设、现场管理、教育培训、选树典型上狠下工夫,通过重点落实五个方面的工作,全力推进班组建设再上新台阶。

在选树典型方面,落实好典型的培育工作,营造班组建设的良好氛围。该车间充分发挥典型示范带动作用,每月评比出“优秀员工”“装置卫士”“优秀班组”进行奖励,并对先进典型、成功做法和新鲜经验以多种形式进行宣传,形成你追我赶、争先创优的良好局面。

在制度建设方面,落实好班组制度的建设。该车间对照岗位实际,不断完善操作程序和操作标准,通过下指令的方式,把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一名员工,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

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