上海创建全国性印刷贸易订单服务中心,跨界与

2019-08-26 17:25栏目:包装材料
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上海创建全国性印刷贸易订单服务中心,跨界与融合推动印刷业转型升级。【ppzhan摘要】在推动印刷业向绿色印刷、数字印刷、创意印刷转型后,上海印刷业管理者近年来以富有前瞻性的眼光,提出要在上海建设全国性的印刷业订单中心,并将之作为上海印刷业转型的新抓手。在上海国际印刷周期间举办的国际印刷贸易和服务外包洽谈会上,来自当纳利亚太总部、上海界龙实业集团股份有限公司、柯尼卡美能达办公系统有限公司的代表,将描绘各自筹建的印刷订单中心的美好蓝图。

导读:在印刷业的“寒冬”来临之际,各国都在开拓思路寻求良方,跨界与融合成为各国印刷业转型的关键点。“通过跨媒体转型开辟新利润增长点十分重要。”彼特·莱恩表示。

导读:印刷行业转型不易,然而并不是无路可走,当前跨界与融合成为印刷业转型的关键点。
365bet亚洲官方网站,值得一提的是,我国印刷业在跨界转型方面踏出探索性步伐的企业并不少见。据了解,目前,中国共有数字印刷企业2488家,数字印刷生产设备7715台,数字印刷产值比上一年增长63%,达到103亿元。中国印刷企业借助互联网平台的总业务量接近300亿元,中国专业印刷电子商务网站超过了100个。

**导读:从海德堡到高斯国际,从柯达到理光,后在柯尼卡美能达办公系统有限公司实现真正的数码腾飞,用李刚先生的话说“真正的发展和起步还是在柯尼卡美能达办公系统有限公司这个平台,我有机会去实现我的一些想法,这也是得益于柯尼卡美能达办公系统有限公司对于数码印刷的重视”

在去年的上海国际印刷周上,远东国际租赁公司旗下的上海东泓实业发展有限公司就介绍了其已建成的国际订单中心的模式。今年,在上海国际印刷周期间举办的国际印刷贸易和服务外包洽谈会上,来自当纳利亚太总部、上海界龙实业集团股份有限公司、柯尼卡美能达办公系统有限公司的代表,将描绘各自筹建的印刷订单中心的美好蓝图。

在印刷业的“寒冬”来临之际,各国都在开拓思路寻求良方,跨界与融合成为各国印刷业转型的关键点。“通过跨媒体转型开辟新利润增长点十分重要。”彼特·莱恩表示。

在印刷产业向创意设计文化延伸发展方面,雅昌文化集团已经成为中国艺术家印刷品制作的中心,它以印刷加工为切入点,充分利用现代数字网络技术,通过打造“全球艺术印刷中心”和建设“中国艺术品数据中心”,实现了跨艺术产业链的产品制作和系统服务。

** 数码印刷无疑是一个不可阻挡的发展趋势,但是对于中国传统印刷企业,转型数码印刷仍然面临诸多难题问题:如何寻找新业务?如何发挥设备大产能?如何提高利润值?“从传统印刷到数码印刷,其实还是一个赚钱效应,对于传统印刷企业,他们认为利润率虽然高过传统印刷业务,但是数码印刷的利润值没有想象中的那么高。”

通过订单中心推动印刷转型
随着劳动力成本的不断上升以及制造业向中西部地区的迁移,上海及沿海发达地区都面临着印刷业转型发展的课题。上海正在从简单的加工贸易中心向采购中心、物流中心、设计中心转型,这样的总部经济模式为上海建立订单中心提供了可能。

值得一提的是,我国印刷业在跨界转型方面踏出探索性步伐的企业并不少见。据了解,目前,中国共有数字印刷企业2488家,数字印刷生产设备7715台,数字印刷产值比上一年增长63%,达到103亿元。中国印刷企业借助互联网平台的总业务量接近300亿元,中国专业印刷电子商务网站超过了100个。

作为中国印刷企业的代表,上海界龙实业集团股份有限公司执行官沈伟荣也分享了该公司的成长路径。“既要跨界,也要专注。”沈伟荣认为,作为印刷企业,首先要围绕印刷包装主业坚持做专做精,做强做大。

李刚先生的从业经验让笔者相信此次访谈,传统印刷到数码印刷的转型一定可以成为亮点,无论是对于他个人还是对于这个行业。

谈到在上海建立印刷业订单中心的原因,上海市新闻出版局相关部门负责人表示,这种模式将探索解决当前印刷业转型发展的3个问题:其一,任何一个印刷企业承接业务的能力都是有限的,单个企业很难承接大单,这就需要有个订单中心统一接单再分单给不同的印刷企业;其二,印刷企业忙闲不均,有不少业务是季节性的,订单中心可以有效解决印刷企业的供应链问题;其三,订单中心全国联网下单,既可以推动网上订单和网络印刷的发展,也有利于打造先进的制造业产业集群。

在印刷产业向创意设计文化延伸发展方面,雅昌文化集团已经成为中国艺术家印刷品制作的中心,它以印刷加工为切入点,充分利用现代数字网络技术,通过打造“全球艺术印刷中心”和建设“中国艺术品数据中心”,实现了跨艺术产业链的产品制作和系统服务。

界龙实业自上世纪90年代以来,一方面通过资产重组、充实资产,剥离不良资产,优化产业结构;另一方面注重技术创新,搭建起行业领先的生产技术平台,成为上海家数字化、网络化印刷的企业。在发展绿色印刷方面,他们加大微型瓦楞纸产品和饮料软包装领域的投资,引进的柔印生产线。

海德堡和柯达,一个是传统胶印的老大,另一个则是数码技术的先驱,横跨两大印刷领域,16年的阅历,李刚先生告诉笔者“我在柯达主要是负责NEXPRESS的销售,那时刚刚接触数码印刷,我以为数码印刷会像数码相机一样快速发展,现在看来显然是过于乐观了。”

上海界龙实业集团股份有限公司副总经理任端正认为,过去的10年,中国印刷加工以比较成本的优势,成为国外订单OEM的代工厂,而现在只有通过创新服务平台才能赢得市场机会。另外,悄然兴起的异地服务配送模式,也推动了印刷订单中心模式的诞生。

作为中国印刷企业的代表,上海界龙实业集团股份有限公司执行官沈伟荣也分享了该公司的成长路径。“既要跨界,也要专注。”沈伟荣认为,作为印刷企业,首先要围绕印刷包装主业坚持做专做精,做强做大。

在转变经营模式方面,界龙实业的经验是,通过整合制造和服务来降低成本、提升产品附加值。比如专门成立了创意设计中心,提供策划、设计、摄影、包装结构、用材、工艺创意等服务。此外,在发展文化创意产业方面,界龙实业也已经迈出步伐——投资一亿多元利用存量工业厂房建设中国国际印刷包装创意总部园,已经初步形成集商务办公、大型会务、餐饮休闲于一体的综合服务体,下一步还将规划发展印刷产权交易平台、酒店服务业等。

即使是现在,数码印刷在中国仍然是一个发展潜力巨大的市场,但是和传统胶印市场相比,数码印刷的蛋糕还是太小。

界龙拟建印刷贸易外包服务中心
上海界龙实业集团股份有限公司依托正在建设的中国国际包装创意总部园,正在筹建中国国际印刷贸易外包服务中心。任端正介绍,该创意总部园是在原上海界龙浦东彩印有限公司印刷大楼的基础上整体规划改建的,位于浦东陆家嘴金融贸易区杨高中路2112号。创意总部园附近聚集了160家跨国公司的总部,83家央企的地区总部及外省市大企业94家,总部经济特征十分明显。创意总部园期改扩建工程预期今年年底建成投入运营,第二期新建的总部大楼预期在“十二五”期末投入运营。

界龙实业自上世纪90年代以来,一方面通过资产重组、充实资产,剥离不良资产,优化产业结构;另一方面注重技术创新,搭建起行业领先的生产技术平台,成为上海家数字化、网络化印刷的企业。在发展绿色印刷方面,他们加大微型瓦楞纸产品和饮料软包装领域的投资,引进的柔印生产线。

世界经济形势错综复杂,发达国家经济复苏艰难曲折,新兴市场国家经济增速放缓。与此同时,新媒体时代到来、人们阅读习惯改变、消费习惯变化、产能过剩以及生产要素价格上升、产品生命周期缩短……各种问题和挑战都逼迫着印刷业转型升级。

在理光的短暂停留之后,来到柯尼卡美能达办公系统有限公司的李刚蓄势待发,带领数字印刷营业部实现了每30%的增长奇迹,在笔者看来这正是得益于柯尼卡美能达办公系统有限公司雄厚的数字印刷技术储备,以及李刚先生对于数码印刷业务的深刻理解和发展方向的把控。

国际化印刷贸易外包服务中心拟邀跨国公司世界500强企业、大型集团企业、行业知名企业等入驻,引进世界包装组织、亚洲包装联合会等国际性包装行业组织。国际化印刷贸易外包服务中心将建设国际化印刷包装订单中心,运用网络数字资产公共服务平台和创意设计中心融合模式实现订单管理的新商业模式。

在转变经营模式方面,界龙实业的经验是,通过整合制造和服务来降低成本、提升产品附加值。比如专门成立了创意设计中心,提供策划、设计、摄影、包装结构、用材、工艺创意等服务。此外,在发展文化创意产业方面,界龙实业也已经迈出步伐——投资一亿多元利用存量工业厂房建设中国国际印刷包装创意总部园,已经初步形成集商务办公、大型会务、餐饮休闲于一体的综合服务体,下一步还将规划发展印刷产权交易平台、酒店服务业等。

在很大程度上,李刚先生的眼界也影响了柯尼卡美能达办公系统有限公司在数字印刷领域的发展战略。

订单中心将通过电子商务网络平台,实现网络和印刷资源结合,实现订单营销、管理结算、检验检测、产品配售,充分体现创意、研发与产业的无缝对接。任端正表示,这是一个富有创新又严谨的加工业服务的新商业模式,可以有效地节省资源,降低采购成本,达到资源成本双赢。

世界经济形势错综复杂,发达国家经济复苏艰难曲折,新兴市场国家经济增速放缓。与此同时,新媒体时代到来、人们阅读习惯改变、消费习惯变化、产能过剩以及生产要素价格上升、产品生命周期缩短……各种问题和挑战都逼迫着印刷业转型升级。

顾问式服务解决三大难题

柯美网络订单中心10月底上线
除了上海界龙和当纳利这样的中资和外资印刷大鳄在筹建订单中心外,作为数字印刷设备供应商的柯尼卡美能达办公系统有限公司也在做同样的工作。据该公司数字印刷营业部总经理李刚介绍,柯美的网络订单中心“P-CAST”将于10月底上线。

李刚先生给柯尼卡美能达办公系统有限公司或者说数码印刷行业带来的大改变是顾问式服务模式的建立,并以此布局。

该公司发挥在数字印刷方面的专长,将订单中心的印刷业务定位于商业印刷。李刚说:“我们的印刷业务主要有印刷手提袋、名片、相册、笔记本,甚至杯子、T恤、锦旗以及品包装等。”

对于任何一个从传统印刷转型到数码印刷的企业,有三个问题无法回避且必须解决:人才,传统印刷的销售模式在数码印刷领域发生了巨大的变化,前者看中“一个订单有多少钱”,而后者更强调提供个性化和增值服务,所以业务的转型首先从人开始,这是观念的转变;流程管理,如果企业的内部没有实现真正的数字化流程,从生产资料的采购、物流到产品的分发、包装等全流程没有实现数字化,转型数码印刷无从谈起,这是管理的转变;业务模式,数码印刷业务在哪里?“我看到很多买了数码印刷设备的企业,并没有真正的把设备利用起来,或者企业根本就没有那么多的业务量”,这是业务的转变。

谈到筹建订单中心的目的,李刚说:“我们的目的是增加印刷企业的销售营业额,使传统的印刷企业通过在网络平台上接单,在激烈竞争的环境下获得利润大化。这是一个B2B的网络平台,印刷企业可以在不增加人力成本的情况下带来业务的增加,而委印单位也可以通过网络平台买到好的印刷企业的产品和服务,这是一种双赢的模式。”

对于传统印刷企业转型数码印刷所遇到的三个核心问题,柯尼卡.美能达办公系统有限公司给出了“药方”:柯尼卡美能达办公系统有限公司的顾问式服务。

订单中心是怎么运营的?李刚说:“委印单位可以在网络平台上选择纸张、印刷装订方式,系统接单后在后台处理订单,对客户信息进行电话核对,再通过网络平台分派给印刷企业。在质量控制方面,订单中心会按欧美印刷标准,对印刷企业进行核查,定期开展审核。”

企业可以先从采购柯尼卡美能达办公系统有限公司的入门级设备开始,享受顾问式服务,进行自身的人才、管理、模式的技术储备和整合,当企业真正意识到什么是数码印刷,业务量已经在悄然增加。

据介绍,通过订单中心平台,中小型印企接到大订单可以与其他企业分单,大型印刷企业接到不想做的小订单也可以给小企业做。将来,这个网络平台还可以和美国、日本等国家的网络订单系统联网,到时印刷企业也可以接到外单。

在笔者看来中国的数码印刷其实还是在起步阶段,大多数企业还没有真正理解什么是数码印刷。

“我一直在各种场合强调印刷企业是否能轻资产化,企业先选择一台小型的机器然后循序渐进的启动改变,人才结构,管理方式,业务结构。在业务量足够大的时候,再根据自己客户的发展需求选择升级的设备,当印务开始不断外溢的时候再投资更大的设备”,李刚告诉笔者。“但是现在有很多企业认为要上就上一个好的,他们还是以前很传统的观点,认为只要有好的设备,就一定会有业务量,这是非常错误的。”

在印刷企业的人才培养方面,印刷企业可以在柯尼卡美能达办公系统有限公司接受到免费的再培训,而这种培训不单单是操作方面的,更多的是新应用培训。而在每年柯尼卡美能达办公系统有限公司所举办的全国巡展上,印刷企业也可以分享到新的数码印刷领域技术和实操经验。

在数字化流程管理方面,柯尼卡美能达办公系统有限公司一直在积极进行布局,以完善的数字化流程服务为印刷企业转型数码印刷并可持续性发展提供保障。“我们跟GMG达成了战略合作,同时还跟EFI、方正等供应商在色彩管理方面实现长期合作,在色彩管理方面我们可以达到同传统胶印相媲美的水平。”

在业务模式方面,柯尼卡美能达办公系统有限公司位于上海的展厅呈现了许多数码印刷的新商业应用,印刷企业在这里可以学习到各种各样通过数码印刷所产生的高附加值应用。

“对于现有的一些中小型的印刷企业,我建议他们更多关注现有的客户资源,要从印刷供应商变为服务供应商。现在很多企业抱怨'我们的印刷不挣钱,我的投资没有回报率',他们真的没有去想更多的增值服务”,李刚告诉笔者。“数码印刷强调的更多的是附加值的增加而不是产能的增加,所以我们相信只要柯尼卡美能达办公系统有限公司为印刷企业做好了色彩管理,选择好符合自身的商业模式,做好了企业人才的培养,我相信越来越多的传统印刷企业会自觉的往数码印刷转型。”

谈到包装印刷,李刚认为这是一个永不落幕的市场,所以柯尼卡美能达办公系统有限公司将推出面向包装印刷的全新产品,“KM-1是喷墨四开UV印刷设备,柯尼卡美能达办公系统有限公司和株式会社小森公司合作开发的产品。”在笔者看来柯尼卡美能达办公系统有限公司凭借其独有的UV喷墨喷头和UV墨水,融合株式会社小森公司在印刷机械制造行业的领先技术,传统与数码再次跨界,强强联手推出B2幅面的数码印刷设备,这无疑是值得业界关注的。

“不出意外我们会在明年的东莞展会展出这个设备,”李刚告诉笔者。“同时在印后的特殊应用方面,柯尼卡美能达办公系统有限公司同MGI也达成战略合作,我们还持有MGI10%的股份,同样极有可能柯尼卡美能达办公系统有限公司会在今年的全印展展出相应的设备。”

而包装印后的数字化也是李刚所关注的另一大亮点,“我们在积极的同第三方供应商联络,将会相应的推出一些包装印后的设备。”

从传统胶印到数码印刷,李刚先生以其慧见推动中国传统印刷企业的数码转型,背靠柯尼卡美能达办公系统有限公司这棵数码大树,李刚想得很大,同样也做得很多,面对年轻的中国数码印刷市场,李刚相信只要共同把市场做大,做强,柯尼卡美能达办公系统有限公司将会迎来更大的增长,其他企业也将如此。

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