365bet亚洲官方网站参股中金珠宝,兴业银行助力

2019-11-13 21:26栏目:工艺礼品
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自去年8月国务院国有企业改革领导小组启动“双百行动”以来,“双百企业”综合性改革已经迈出了实质性步伐。

近日,兴业银行北京分行通过兴业控股子公司投资平台成功参股中粮资本投资有限公司(以下简称“中粮资本”)人民币8亿元,助力中粮集团推进其子公司混合所有制改革。

中证网讯9月19日,中国盐业股份有限公司增资项目签约仪式在北京产权交易所举行,兴业银行通过旗下子公司出资成为战略投资者,并取得监事席位。

日前,兴业银行集团成功参股中国黄金集团黄金珠宝有限公司(以下简称“中金珠宝”),正式成为中金珠宝的战略股东。此次参股中金珠宝是继参与中粮资本投资有限公司混合所有制改革后,该行再次布局国企混改,有力支持了实体经济的转型升级。

中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司作为国务院国企混合所有制改革第二批试点企业,2018年8月又成功入围国资委“双百行动”改革名单。

此次混改融资阵容豪华,包括大型国有机构、企业及资本等。兴业银行作为参与其中的唯一金融机构,拥有专业的权益类投资团队,致力于加速央企混改工作。主动顺应改革趋势,积极参与本次中粮资本混改。

据介绍,中盐股份混改共引入战略投资者13家,募资资金30.6亿元。这是继中国联通后第二家集团层面主业实施混改的央企。作为中盐集团战略合作银行,兴业银行从本次混改80余家意向投资机构中脱颖而出。

兴业银行自2009年起就与中国黄金集团公司建立了良好的合作关系,该行有关负责人表示将通过参与本次混改,支持中金珠宝引入外部战略股东,夯实资本实力,完善公司治理体制,强化运营能力。同时,进一步深化该行与中国黄金集团的合作关系,成为客户共享、渠道共建、互利共赢的全面战略合作伙伴,促进该行募集资金账户托管、代发工资、结算等一系列综合金融服务发展。

中金珠宝深化企业改革方案,制定了“混”与“改”紧密结合的工作方针,“引资本”、“转机制”再“IPO上市”三部曲,目前处于IPO上市的第三阶段。

2017年7月18日,中粮集团正式向社会公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。作为首批国有资本投资公司改革试点央企,中粮集团立足核心主业,对粮油棉糖等核心业务发展思路进行了优化,确定量利兼顾、适度放量的经营策略,并出台了一系列可持续发展计划。

中国盐业集团有限公司党委书记、董事长李耀强表示,13家投资者与中盐集团达成了战略合作并正式注资中盐股份,这是落实国家第二批混改试点任务、践行盐改和推进中盐改革的重要举措,是盐行业发展中的重要节点,在中盐发展史上具有重要意义。据透露,下一步中盐股份将按照既定计划启动IPO程序,尽快登陆资本市场。

365bet亚洲官方网站参股中金珠宝,兴业银行助力中粮资本混合所有制改革。此外,兴业银行充分发挥集团综合化、多牌照经营优势,将推动国企改革作为业务拓展重点,通过参与国企混改的方式落实国家战略,支持实体经济发展。目前该行以投资银行部为平台,已经搭建专业的权益类投资团队,全方位支持国企混改进程。近期,该行还出资8亿元,成功参与中粮资本混合所有制改革项目,并将就中粮资本员工持股计划融资支持方面展开合作。

近日,第一财经记者走进中金珠宝,探求这家企业改革背后的故事。

自国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》以来,各行业国有企业开始大力推行符合条件的子公司混合所有制改革,不仅对于打破公有制与非公有制之间壁垒具有重要意义,而且对于加快国有企业改革具有现实意义。

兴业银行投行部总经理陈伟表示,此次参与中盐股份混改是兴业银行继中粮资本投资有限公司、中国黄金集团黄金珠宝有限公司等大型国有企业混合所有制改革后,发挥“商行+投行”优势支持国企深化改革提升核心竞争力的又一成功范例。下一步兴业银行将进一步深化与中盐集团合作关系,为其提供更加全面高效的综合金融服务,助力中盐集团更好发挥龙头和示范作用,加快释放盐业市场活力,促进盐业产业价值链提升,实现盐行业高质量发展。

郑州银行

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有国资研究人士认为,“随着混改的加速推进,未来有望陆续看到央企混改方案取得实质进展。”

员工扶助老人传递正能量

不进则退,改革是唯一出路

改革不能只是停留在大的框架中,必须有具体的措施。中粮以市场需求为导向,从产业链源头做起,涵盖从田间到餐桌,从农产品原料到终端消费品,包括农业服务、种植、收储物流、贸易加工等等各个环节,通过对各环节的有效组织和管理,实现食品安全可追溯,为消费者贡献安全、绿色的食品。

本报讯9月7日,郑州银行锦艺城支行员工因在路边勇扶一位跌倒的老人,并协助医护人员救助老人,举手之劳传递了社会正能量,也获得了客户的一致好评。

中金珠宝是专业从事“中国黄金”品牌运营的大型黄金珠宝生产销售企业,是中国黄金集团有限公司所属的控股公司。

兴业银行作为全国性股份制商业银行第一梯队的代表之一,积极响应国家政策导向,参与央企混改,切实履行着金融资本服务实体经济的社会使命。未来还将继续为中粮资本开展的员工持股计划提供融资支持。

据了解,当日清晨,郑州银行锦艺城支行员工正在做班前准备,一位老人突然晕倒在支行门口的人行道上,头部斜卡在墙角的空调护栏上。该行员工一边拨打120急救电话,一边将陷入半昏迷状态的老人从护栏上轻轻移开,放平身体,端来温开水,并拿来速效救心丸放进老人舌下……救护车赶到时,老人也渐渐恢复了意识。经询问,老人已85岁高龄,有高血压和心脏病史,家里只有老伴和一个女儿,但都不在家,也不记得电话。该行经过发动来行办业务的客户辨认,找到了一位认识老人的邻居,并和该邻居一起联系老人家人。

中金珠宝所处行业是完全市场化的竞争领域,一些知名首饰品牌在此领域长期精耕细作,拥有很高的市场占有率。中金珠宝仅经历了十余年的发展历程,虽然取得了一定的成绩,但市场竞争日趋激烈,企业面临着“不进则退”的危险。

兴业银行北京分行认真履行银行职责,把国家战略放在首位,积极支持和参与企业股权投融资活动,探索从银行传统的信贷服务领域向投行业务综合服务、新兴的股权融资领域发展新思路、新途径。为国有企业经济发展注入新的活力,推高企业竞争力。

最终,该行员工在核实确定各项信息后,协助医护人员将老人送上急救车,又迅速投入到忙碌的客户服务工作中去。

中金珠宝党委书记、董事长陈雄伟接受第一财经记者采访时表示,深化改革是中金珠宝唯一的出路。

同时兴业银行北京分行还把握好国企改革的步伐,优化信贷结构、发挥联动作用、加快产品创新、做好风险防控,进而推动兴业银行自身业务的转型。

近年来,郑州银行秉持“服务到心”的品牌理念,坚持建设“精品市民银行”,积极参与慈善公益活动,传递郑州“正能量”,累计向郑州公交公司、郑州慈善总会、省敬老助老总会、河南省关心下一代基金会等单位捐款1亿多元,积极履行社会责任,用心做“有温度”的银行。

虽然改革的重要性和必要性已经形成,但具体如何实施还未达成共识,同时改革方案的制定及通过审议更是任重道远。

日后,兴业银行北京分行和中粮资本后续将本着客户共享、渠道共建、合作共赢理念,在投融资、资产证券化、交易金融、资产管理和托管、保险代理、并购及权益类投资等业务领域开展更为深入的合作。

一方面,中金珠宝经过多年培育和发展,已经成为中国黄金业绩增长最快、效益最优的板块企业之一。在这种形势下推行“混改”,引入黄金集团外资本,共享发展红利,还有一部分人不太理解。另一方面,还有部分员工存在着“求安稳”的想法,缺乏一定的竞争意识,对于“混改”,没有足够的心理准备和情感认同。

经过长时间、高密度地汇报、沟通、磋商,改革得以顺利进行。2016年10月21日至2017年7月28日,中国黄金先后召开八次专题会议,研究讨论中金珠宝混合所有制改革试点实施方案,就中金珠宝增资扩股引入战略投资者和产业投资者,并进行骨干员工持股试点细节深入研讨。

“无人区”的探索:“混改”三步走

中金珠宝的混合所有制改革工作,是进入“无人区”的探索,无先例可循。

中金珠宝深化企业改革方案,制定了“混”与“改”紧密结合的工作方针,“引资本”、“转机制”再“IPO上市”三部曲。

第一阶段为增资扩股阶段,从2017年1月至2017年10月。引入战投、产投、员工持股平台进行增资。

第二阶段为股份制改造阶段,从2017年10月至2018年6月。2018年6月26日完成股份公司设立。

第三阶段为IPO阶段,从2018年7月开始,逐步完成上市辅导和材料申报,最终实现上市目标。

陈雄伟表示,中金珠宝“混改”,不是简单追求股份上的增量募集,而是引入合作基础牢固、前景广阔、潜力巨大的资本,通过资源互补和产业协同,进一步提升企业核心竞争力和品牌实力,为培育世界一流的黄金珠宝企业打下坚实基础。

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“混改”的关键:如何选择入股者

作为中国黄金珠宝行业央企,中金珠宝“混改”进程备受瞩目,社会关注度高,民企参与意愿强。如何在众多的意向者中主动筛选合适的入股者,是对中金珠宝的较大考验。

365bet亚洲官方网站,一方面,中金珠宝通过增资扩股引入中信证券、京东、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀金控和浚源资本等战略投资者。另一方面,引入下游30家省级优质加盟商作为产业投资者。30家加盟商均为中金珠宝进军终端市场之初的合作者,双方共同见证和参与了中金珠宝的发展历程。

中金珠宝董事会秘书陈军表示,金融资本的引入是着眼于中金珠宝资本需求的增加以及供应链业务等领域的布局,京东则是基于前期双方良好的合作基础以及京东在新零售、物流、云计算等方面的突出优势,为推进中金珠宝线上线下融合发展健全体系、夯实根基。产投的加入为中金珠宝夯实线下渠道打下了良好基础。

中金珠宝本次“混改”中还选择了员工持股方案,在综合考虑多种因素的情况下,最终确定员工持股比例为“6%”。如何确定员工持股的范围,既保证公平、公开和透明,又要切实把公司的核心骨干员工涵盖进来,是本次员工持股计划成功与否的关键点。

在多方考虑并充分听取员工意见后,中金珠宝依据员工职级、司龄及学历三项指标作为评定标准。

陈雄伟告诉第一财经记者,一系列的改革提高了核心员工的凝聚力,同时形成了各所有制资本取长补短的内部制衡机制和相互促进、共同发展的积极态势。

“混改”之后:形成有效制衡的法人治理结构

完善公司治理体系、建立现代企业制度,是这一轮国企“混改”的重点任务之一。如何让非公经济的股东参与公司治理,形成有效制衡的法人治理结构,是“混改”后的关键。

中金珠宝通过切实完善股东大会与董事会制度等公司治理机制,使董事会真正成为多种资本意志表达和决策的平台。目前中金珠宝董事会有9名董事,国有资本董事数量已经降到50%以下。

陈雄伟介绍,外部董事及独立董事在重大事项上,如公司经营范围、对外融资事项及其他重要事项,已开始行使一定的质询权。其中,京东规范的管理流程、健全的内部治理体系等优势,为中金珠宝提供借鉴的同时,也使中金珠宝的公司治理体系和内控管理制度得以进一步优化。

而产业投资者的加入,让中金珠宝的战略规划、经营方案制定时,能更大程度上听到来自一线市场的不同声音,为公司科学、民主决策提供重要保障,真正实现“让听到炮火的人来影响决策甚至指挥战斗”。

陈雄伟表示,混合所有制改革任重道远,中金珠宝目前仅仅完成了万里长征的“第一步”。作为国企改革这趟“高速列车”的第一班乘客,中金珠宝将通过深化改革,逐步探索和积累起可学习、可复制、可推广的改革经验,进一步发挥带动作用和示范效应,共同开创国企深化改革的新局面。

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