从传统百货到新零售的转型之路【365bet官网娱乐

2019-11-16 23:04栏目:通讯产品
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传统百货的辉煌与外资的进入

于是,第一百货、第七百货、第九百货等都应运而生,在并没有太过于细分的零售业态,也缺乏网络覆盖的年代,街边小店和百货是实体商业的主要消费场所,不少老人都见证了数十年前百货业的辉煌。比如上海的淮海路、四川北路等当年都是以各类百货店为主力业态,至今还能看到些许痕迹。

铝道网】上世纪90年代,王填离开湘潭市南北特食品公司,创办了属于自己的湘潭市步步高食品有限责任公司,那个时候管这个叫“个体户”,这个“个体户”踩着送货车勤劳地度过了几个春秋。 如今,步步高已成“民营超市靠前股”。一个小小的食品批发公司发展成麾下拥有113家超市、17家百货门店的大型连锁零售企业。 王填白手发家史正是中国零售业崛起的缩影。 瞄准消费商机 “较初商家是朝南坐的,不需要挖掘商机,因为就这么点销售量。也因为有了这段历史,也使得今天的零售人更懂得如何在不同的环境下运作。”中国连锁经营协会会长郭戈平说。 王填是个十分有远见的人。那个时代,他下海经商,并且意识到,随着未来市场化程度越来越高,一定要切入满足消费者需要的行业。 10多年前,一批外资零售商开始进入中国市场,零售业开始发展,由于政策有所限制,家乐福们只能以合资形式开店,沃尔玛由于坚持独资而失去了占领部分一线市场的先机。一批本土零售业者获得国扩张机会。 零售业的崛起给了王填灵感。于是,从批发食品起家的他开始转向超市零售业。1998年,“步步高”服务类商标由国家商标总局注册,公司更名为“湖南步步高连锁超市有限责任公司”。 较初,步步高仅涉足标准超市。步步高副总裁陈志强回忆说,大约7~8年前,步步高仅有30多家门店,仅标准超市一种业态,当时王填董事长认为是时候跨出新的一步了,因为,随着超市对社区、家庭功能越来越重要,生鲜会是未来消费趋势,生鲜板块是掘金机会。 扩张生鲜板块使得步步高衍生出大卖场业态。相比标准超市,卖场面积更大且生鲜食品种类繁多。不过限于保质期,且需冷冻设备等,成本巨大,这对传统超市业者是一大挑战。当时人们也更习惯去农贸市场买菜。 “但市场证明步步高的转型是正确的,卖场内购物环境好,买菜便捷,在后来的数年内,消费者对卖场内买菜的依赖度越来越高。”陈志强说。 与此同时,沃尔玛、家乐福、TESCO乐购、欧尚、世纪联华、华联吉买盛等大批以卖场为主形态的海内外零售商急速发展,生鲜业务成为零售商核心竞争力之一。 资本运作潮 卖场的迅速发展使得海内外零售商提前短兵相接。 2004年初,易初莲花到湘潭开店,专门追踪步步高的位置。王填意识到,二三线城市不是世外桃源。 不能被外资对手左右是他当时强烈的念头。于是他准备杀入长沙,但长沙传统商圈,沃尔玛、家乐福、好又多、麦德龙等巨头网点密不透风。王填决定迂回行事,他以10天时间拿下东塘新兴商业圈中心位置。 2007年,步步高上缴税收2亿元,成为当时湖南零售业界缴纳税收较多的民营企业之一,历经15年发展,步步高集团坐拥连锁门店129家,销售额近80亿元。 这时王填又启动民营超市上市进程。在他看来,上市是未来零售业必由之路,这不仅有利于企业融资再发展,也是规范化企业管理之举。2008年6月19日,中国股市跌至2921点,深交所硕大电子365bet官网娱乐场,屏上,步步高却以42元的高价赫然在目,被誉为中国“民营超市靠前股”。 之后数年,家润多、人人乐、福建永辉超市(601933,股吧)等区域零售商纷纷上市,永辉还获得汇丰7500万美元注资。随着VC、PE的涌入,中国零售业进入资本运作时代。 近期,步步高计划收购统一超商旗下两家子公司各60%股权,扩大全国版图。 商务部市场体系建设司公布《2010年中国零售企业财务状况研究报告》显示,2010年,中国零售行业并购总量达77宗,披露金额超过26亿美元,截至2011年上半年,总并购交易数达46宗。 转型时代 近两年,除资本运作对零售业发展越来越重要之外,随着零供矛盾、网购等出现,传统零售业正遭遇挑战,转型势在必行。 由于网购平价且品种繁多,大批实体店遭遇冲击。陈志强表示,实体零售商应该转型,人与人之间是需要交往和体验生活的,网购是虚拟的,实体零售商应该创造综合商业体来满足人与人的交往与体验需要。 于是步步高开始试水结合电影院、餐饮、零售、娱乐等功能的综合性购物中心。事实上,欧尚、家乐福、TESCO乐购等也都纷纷在华涉足购物中心。 零供矛盾也在促使它们转型。郭戈平说,连锁业者作为“资金供应商”的角色正在弱化。中国连锁经营协会《零售企业资金链状况调查报告》显示,2010年,零售企业资金来源中,25%来自于供应商货款,低于上一年的27%,为3年来较低。 但如何规范零供关系仍是现实问题。王填提出,零售商应与供应商分别签订购销合同与服务合同。 郭戈平表示,零售商乱收费是不应该的,但现代零售商除了从供应商采购商品外,还提供了附加的服务,包括物流、海报、特殊陈列、广告展位等,零售商都付出了成本,供应商向零售商购买这些服务,零售商收取报酬是合理合法的。 “所以要明确哪些收费合理,哪些不合理,我们建议,企业采取购销合同与服务合同两种方式与供应商进行紧密合作。同时建议有关部门制定相关法规,严格从法律层面区分商品购销与零售服务。”他说。

不久前,一场突发的收购震惊零售界——苏宁48亿元收购家乐福中国80%的股份。近日,苏宁易购(行情002024,诊股)宣布已正式完成股份交割,接手家乐福业务,成为家乐福中国的控股股东。这场收购仅用了三个月的时间,苏宁可谓动作迅速。

“这样的并购使得更多区域型零售企业走向全国市场,在较短的时间内实现了全国扩张。一些具有代表性的巨头企业出现,更多的中小型零售公司则成为了这些巨头的一部分。”沈军认为。

“多年前我们看见门前飘过一个电商广告的气球,恨不得把它打下来。但现在我们不这样想,实体业者必须做出革新,要与时俱进,因此我们选择与阿里巴巴合作,建设电商业务。”银泰商业CEO陈晓东的一番话点出了银泰系的革新思路。

作者:匿名1709次浏览

寡头之战打响

新零售时代的转型

“在新零售时代,百联已意识到升级转型问题。大家可能想到百联是‘老’,其实还有另外一个词介绍百联,那就是‘全’。我们从百货店、标超、便利店、第一医药零售等业态全覆盖。作为一个零售商,我们需要的是更好和更精准地去满足消费者的需求,突破购物的范畴,给予消费者空间上的享受。”百联集团董事会秘书兼战略中心高级副总监赵陈斌告诉第一财经记者,百联有数千家线下网点,可用线下优势开拓O2O全渠道平台。

他透露,苏宁将对家乐福的门店全面改造,并与家乐福进行资源整合。“苏宁成熟的全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段,可与家乐福中国专业的快消品运营经验以及供应链能力进行结合,完善在苏宁大快消品类的O2O布局,这有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。并且,苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,提升效率并节约物流成本。苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以与商超业态进行模块化对接。”

“这些外资巨头的进入使得中国零售市场的业态变得更加细分,比如原本消费者都认为买东西不是百货店就是普通超市,而沃尔玛、家乐福和麦德龙这类外资巨头的出现让消费者看到了原来还有大卖场——这个相对于标准超市而言,面积更大且货品价格更便宜的零售业态。而罗森等一批品牌的进入则带动了便利店、折扣店等‘小而美’业态的发展。同时,市场格局也有了变化,外资零售商开始占据中国市场的一席之地。”资深零售业分析人士沈军指出。

不得不提的当数王府井百货。王府井集团前身是享誉中外的“新中国第一店”——北京市百货大楼,创立于1955年,是新中国历史上第一座由国家投资、建设的大型百货商店;1990年成立企业集团,在北京市国民经济和社会发展中实行计划单列;1996年在中国市场率先推进百货连锁战略,实现现代零售业转型;2000年与北京东安集团实施战略重组,继续扩大在北京和全国其他区域零售市场占有率;2004年入选中国商务部重点扶植的20家大型流通企业; 2010年引入3家战略投资集团,进一步扩大在资本市场影响力。王府井的零售网络覆盖华南、西南、华中、西北、华北、东北、华东七大经济区域,在28个城市开设47家大型百货商店,形成了处于不同发展阶段的门店梯次。

值得关注的是,麦德龙、家乐福的退出仅是中国零售业变革的一角,近两年里,中国零售业并购大事件持续发生。

bet36365真正的官网,几十年前,零售业主要以小店和专业专卖店形式存在,百货可谓是当年相对综合且高级的实体零售场所。有一些老人回忆,在“三转一响”的年代,到百货大楼购物觉得是很体面的,一般的日用品都是在夫妻店购买的,而且那时候的百货店和现在的购物中心完全不同,商品比较统一,并没有太多个性化产品,一家百货店从衣服、食品、照相机到钟表等都有。

不少实体零售商还自建线上线下融合平台。2014年,王府井集团面对风起云涌的互联网时代,提出以创新为旗帜,开启“第三次创业”浪潮。大润发在多年前就开始打造飞牛网。

产业经济观察家丁少将向《证券日报》记者表示:“中国零售市场的线上流量红利几近结束,但线下市场依然有很大的发展空间,线上线下融合发展成为零售巨头共同的战略选择。中国本土巨头因为有资金、供应链、渠道管理等资源,也更了解中国消费者,因此在这一轮商超市场大变革中会有更多的机会。”

[电商的出现让传统零售业者倍感压力,O2O线上线下融合的新零售时代开启,科技元素加入其中,实体零售商频频转型。]

随着零售市场的发展和进一步开放,到了上世纪90年代左右,沃尔玛、家乐福、麦德龙、罗森等一批外资零售巨头开始进入中国市场,而这批外资巨头多以合资形式开启在华业务,锦江、百联等本土大型商业企业则成为了这些外资零售商的最初合作伙伴。

并购潮加速向实体渗透

中国零售业发展到近几年,随着电商的崛起,整个零售格局发生了颠覆性变化。在线购物在冲击了实体零售商的同时,也促使传统零售业者做出转型,而更多的电商巨头都陆续介入了实体零售企业的投资与合作,线上线下融合的新零售时代来临。

首先是涌现了一大批零售类上市公司,比如王府井百货(600859.SH)1993年改组股份制,在上海证券交易所挂牌上市;而永辉超市(601933.SH)、联华超市、人人乐(002336.SZ)、中百集团(000759.SZ)、步步高(002251.SZ)、高鑫零售、三江购物(601116.SH)等零售类上市企业也不断涌现。

谈及这一系列并购案,新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子在接受《证券日报》记者采访时表示:“中国零售业正处于变革的激烈时期,商超处于这场变革风暴的最外延,这场变革将让企业经历阵痛,也蕴藏机会。在中国扎根最浅的外资零售企业首先受到影响,其大多选择代运营、出售资源的方式退出,而本土商超相对韧性更强,但部分也面临着被兼并的命运。”

这份报告显示出,当零售企业发展到一定程度,需要做扩张发展时的难度——不仅仅是成本问题,而是区域化差异太大,很难一下子覆盖并管控。于是,通过资本手段融资并收购成为过去十几年甚至二十年内,中国零售业的又一大发展特征。

谈及购物中心的价值,裴亮进一步指出:“购物中心是消费者体验式消费的首选,是消费者追求新的生活方式和社群活动的主场。这些都是购物中心存在的最大价值,也是区别于电商的最大的优势。所以,要强化服务消费者的能力,洞察消费者,深入把握消费者的需求。在新零售时代健康持续地发展实体零售产业。”

频频掀起并购,这一扩张背后,苏宁是下的什么棋?

不得不提的当数王府井百货。王府井集团前身是享誉中外的“新中国第一店”——北京市百货大楼,创立于1955年,是新中国历史上第一座由国家投资、建设的大型百货商店;1990年成立企业集团,在北京市国民经济和社会发展中实行计划单列;1996年在中国市场率先推进百货连锁战略,实现现代零售业转型。

零售业有个区域化的特征。TESCO曾在报告中指出,中国零售市场各区域的差别很大,消费者的喜好与货品的供应链都不同,因此要统一管控且自己一家一家去开店很有难度。

并购案频现

第一百货、第七百货、第九百货等都应运而生,在并没有太过于细分的零售业态,也缺乏网络覆盖的年代,街边小店和百货是实体商业的主要消费场所,不少老人都见证了数十年前百货业的辉煌。比如上海的淮海路、四川北路等当年都是以各类百货店为主力业态,至今还能看到些许痕迹。

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洪仕斌认为:“从目前零售业的态势来看,实体商业不再是‘被打倒’的对象,而成为合作者甚至是行业整合的主导者。未来零售竞争将更加激烈,资源更加集中,呈现寡头竞争,推动行业进入新连锁时代,阿里、京东、苏宁、国美等目前都在进行新零售布局,丰富资源,形成全方位立体式模式,构建完善的生态,在激烈竞争中抢先占领资源和市场。”

随着零售市场的发展和进一步开放,到了上世纪90年代左右,沃尔玛、家乐福、麦德龙、罗森等一批外资零售巨头开始进入中国市场,而这批外资巨头多以合资形式开启在华业务,锦江、百联等本土大型商业企业则成为了这些外资零售商的最初合作伙伴。

中国零售业发展到近几年,随着电商的崛起,整个零售格局发生了颠覆性变化。在线购物在冲击了实体零售商的同时,也促使传统零售业者做出转型,而更多的电商巨头都陆续介入了实体零售企业的投资与合作,线上线下融合的新零售时代来临。

外资商超品牌在中国市场大量撤退,是否意味着外资在中国的黄金时代真正结束了,本土品牌迎来更多机会?近两年,国内零售业总规模达数百亿元并购案的背后,行业的业态和格局究竟发生着怎样的变化?

资本运作潮

“这样的并购使得更多区域型零售企业走向全国市场,在较短的时间内实现了全国扩张。一些具有代表性的巨头企业出现,更多的中小型零售公司则成为了这些巨头的一部分。”沈军认为。

“外资品牌溃败,核心原因是零售水平不足的问题。商超是精细化运营,外资品牌享受了中国零售市场的红利,但经营能力相对不强,随着互联网公司对线下的渗透,其最先受到冲击。”云阳子认为。

除了拥抱电商,将实体店升级成更具有体验感的大型购物中心也是零售业者近几年的转型之道。

而最大的变迁则缘于电商的出现让传统零售业者倍感压力, O2O线上线下融合的新零售时代开启,科技元素加入其中,实体零售商频频转型。

“中国零售业并购呈现并购加速、强强并购及横向并购的趋势,并购目的和方式更加多样化,跨境并购及百亿元以上天价并购增多,随着行业进一步整合,寡头及阵营大战将成为零售业下一阶段的看点。”网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《证券日报》记者采访时表示。

有了资本介入后,并购潮开始了。

第一财经记者了解到,2013年,王府井集团控股股东——王府井国际,收购中国春天百货集团,使全国布局的百货连锁版图迅速扩张。步步高集团则与湖南家润多超市有限公司达成合作协议,收购家润多22家经营权及门店资产——这些门店主要分布在长沙、益阳、常德、衡阳、郴州等地,重新开业后将变成步步高门店。华润系可谓是最喜好收购的企业之一,从1983年算起,华润集团公开的大小并购案例多达上百宗,行业涉及能源、零售、医药、水泥、金融等多个领域;2005年,华润万家斥资4亿元,收购天津月坛集团和浙江宁波慈溪市慈客隆超市集团;2007年,华润股份收购天津家世界全部股权;2009年5月,华润万家收购无锡永安超市;2011年8月,华润创业36.9亿元收购江西区域龙头洪客隆超市全部股权。最知名的当数华润系收购并整合国际零售巨头TESCO。

中国零售业并购大事件频频发生,此前网络零售巨头掀起的并购热,演变为如今的线下巨头开始主导行业整合。

“多年前我们看见门前飘过一个电商广告的气球,恨不得把它打下来。但现在我们不这样想,实体业者必须做出革新,要与时俱进,因此我们选择与阿里巴巴合作,建设电商业务。”银泰商业CEO陈晓东的一番话点出了银泰系的革新思路。

第一财经记者实地走访了百联创新体验中心发现,百联集团正在通过人工智能逐步实现人脸识别入店、虚拟购物、动线观测、智能地垫。其研发的通过热力测消费者动线与购物停留时间的系统可以收集大数据,对于消费者行为研究,定位客户画像有巨大的意义。

而曾与苏宁传出“绯闻”的德国连锁超市巨头麦德龙,也在近日被物美集团宣布纳入旗下,双方将成立合资公司,其中物美集团将持有合资公司80%股份。

第一财经记者了解到,2013年,王府井集团控股股东——王府井国际,收购中国春天百货集团,使全国布局的百货连锁版图迅速扩张。步步高集团则与湖南家润多超市有限公司达成合作协议,收购家润多22家经营权及门店资产——这些门店主要分布在长沙、益阳、常德、衡阳、郴州等地,重新开业后将变成步步高门店。华润系可谓是最喜好收购的企业之一,从1983年算起,华润集团公开的大小并购案例多达上百宗,行业涉及能源、零售、医药、水泥、金融等多个领域。最知名的当数华润系收购并整合国际零售巨头TESCO。

新零售时代的转型

据了解,麦德龙总部对麦德龙中国资产的出售酝酿已有一年有余,而期间绯闻对象更是不绝于耳,其中不乏阿里、腾讯、苏宁、万科等巨头,还闪现博裕资本、高瓴资本、厚朴投资等财团身影。而麦德龙的商超店面及大量优质物业,是吸引众多有财力的买家进入的主因。据公开资料,截至目前,麦德龙在中国的59个城市开设了97家商场。

而最大的变迁则缘于电商的出现让传统零售业者倍感压力,O2O线上线下融合的新零售时代开启,科技元素加入其中,实体零售商频频转型。

从最初的小型百货店、专业专卖店到之后的大型购物中心,新中国成立70年来,零售业发生了巨大的业态变化,并购潮也使得各区域的零售企业资本重组,市场格局发生变化。

今年以来,苏宁在实体产业并购上的动作明显加快。今年初,苏宁拿下万达百货旗下37家门店;此后,苏宁又以48亿元“抢下”家乐福中国的股份;今年8月份,苏宁小店全资控股利亚华南广州全部门店,将其特许经营的60多家OK便利店收入囊中。

从最初的小型百货店、专业专卖店到之后的大型购物中心,新中国成立70年来,零售业发生了巨大的业态变化,并购潮也使得各区域的零售企业资本重组,市场格局发生变化。

“消费者体验正在替代商品售卖,成为消费者到购物中心的一个主要驱动力。同时以精细化的运营替代传统的资源依赖也成为购物中心可持续发展的一个重要驱动力。购物中心和各个产业发展,非常相似。过去多年以来,各个产业包括购物中心的发展,主体上还是一种资源依赖型的增长模式。现在购物中心要适应新的发展趋势,满足消费者不断变化的新需求,要实现新旧动能的转换,实现可持续的发展。强化服务和支持品牌商的能力,探索购物中心新的价值创造能力和服务消费者的能力。”中国连锁经营协会会长裴亮表示。

巨头持续扩张版图

于是,阿里系入股了三江购物、盒马鲜生、银泰商业、高鑫零售等,还与百联集团达成合作;腾讯则入股永辉超市并一同投资家乐福中国业务,随后腾讯又投资步步高;而京东则与沃尔玛达成资本和业务层面的合作。

这份报告显示出,当零售企业发展到一定程度,需要做扩张发展时的难度——不仅仅是成本问题,而是区域化差异太大,很难一下子覆盖并管控。于是,通过资本手段融资并收购成为过去十几年甚至二十年内,中国零售业的又一大发展特征。

对于外资零售企业的退出,行业策略分析师洪仕斌对《证券日报》记者表示,外资品牌的退出有客观原因,也是其在中国实行的战略和措施失败使然。“目前整个商超系统在互联网环境下都面临困局,同时电商的快速发展及消费人群结构的变化,年轻消费群体更青睐于在网上消费,实体商超生存空间和利润受到线上挤压,而外资品牌战略调整迟缓,没有及时建立线上线下融合渠道及资源配置,仅靠单一渠道难以适应中国市场的变化,势必在这场竞争中败下阵来。”

首先是涌现了一大批零售类上市公司,比如王府井百货(600859.SH)1993年改组股份制,在上海证券交易所挂牌上市;而永辉超市(601933.SH)、联华超市、人人乐(002336.SZ)、中百集团(000759.SZ)、步步高(002251.SZ)、高鑫零售、三江购物(601116.SH)等零售类上市企业也不断涌现。

有了资本介入后,并购潮开始了。

线下巨头主导行业整合

“消费者体验正在替代商品售卖,成为消费者到购物中心的一个主要驱动力。同时以精细化的运营替代传统的资源依赖也成为购物中心可持续发展的一个重要驱动力。”中国连锁经营协会会长裴亮表示:“购物中心是消费者体验式消费的首选,是消费者追求新的生活方式和社群活动的主场。这些都是购物中心存在的最大价值,也是区别于电商的最大的优势。所以,要强化服务消费者的能力,洞察消费者,深入把握消费者的需求。在新零售时代健康持续地发展实体零售产业。”

几十年前,零售业主要以小店和专业专卖店形式存在,百货可谓是当年相对综合且高级的实体零售场所。有一些老人回忆,在“三转一响”的年代,到百货大楼购物觉得是很体面的,一般的日用品都是在夫妻店购买的,而且那时候的百货店和现在的购物中心完全不同,商品比较统一,并没有太多个性化产品,一家百货店从衣服、食品、照相机到钟表等都有。

零售业的并购潮也并非近几年才兴起,早在4年前,网络零售企业就开始了一轮并购和整合。不过,这场收购运动还是主要发生在网络零售市场。

零售业有个区域化的特征。TESCO曾在报告中指出,中国零售市场各区域的差别很大,消费者的喜好与货品的供应链都不同,因此要统一管控且自己一家一家去开店很有难度。

资本运作潮

通过巨头们一系列的布局,零售市场寡头格局已经形成。目前,阿里旗下有三江购物、新华都、高鑫零售(港股06808)、银泰百货等;腾讯阵营则拥有永辉超市(行情601933,诊股)、红旗连锁(行情002697,诊股)等线下商超;苏宁不仅原本就在线下拥有大量资源,也通过今年的迅速并购拿下万达百货和家乐福等。它们不惜砸下重金争夺线下零售,寻找新的流量入口。

不少实体零售商还自建线上线下融合平台。2014年,王府井集团面对风起云涌的互联网时代,提出以创新为旗帜,开启“第三次创业”浪潮。大润发在多年前就开始打造飞牛网。

传统百货的辉煌与外资的进入

中国零售市场的商超的并购整合已经进入了中后期,市场集中度越来越高,几大阵营初步形成,并且还在不断寻找机会开疆拓土。

于是,阿里系入股了三江购物、盒马鲜生、银泰商业、高鑫零售等,还与百联集团达成合作;腾讯则入股永辉超市并一同投资家乐福中国业务,随后腾讯又投资步步高;而京东则与沃尔玛达成资本和业务层面的合作。

一场并购风潮正在席卷整个零售界。今年以来,新零售并购案频繁发生,苏宁刚刚以48亿元拿下家乐福八成股份,物美集团又迅速以业内预估约百亿元的价格将德国连锁超市巨头麦德龙股权收入囊中。而此前,零售商们都在寻找着猎物,互联网巨头也都在加速收割线下资源,阿里巴巴收购大润发、腾讯牵手永辉、京东高价购入五星电器股权……一宗宗交易推动着这场并购大潮迅速从线上向线下实体渗透。

除了拥抱电商,将实体店升级成更具有体验感的大型购物中心也是零售业者近几年的转型之道。

在今年发生的几起并购案中,中国本土品牌成为收购的主角,昔日市场重量级商超如今大多割地退出,仅剩不断传出关店消息的沃尔玛、Costco仍在坚守。

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“以阿里为代表的互联网企业已形成新零售战略,抢占线下商超、百货,也带动了互联网企业对线下实体的重估和重视;而大润发、步步高、苏宁、国美等零售巨头,也在抢资源,欲重构零售体系。如今,苏宁已形成囊括百货、商超大卖场、便利店的相对完整的业态体系,其版图逐渐扩张,将成为阿里系、腾讯系之外的第三极,与两大联盟展开厮杀。”洪仕斌如是表示。

“这些外资巨头的进入使得中国零售市场的业态变得更加细分,比如原本消费者都认为买东西不是百货店就是普通超市,而沃尔玛、家乐福和麦德龙这类外资巨头的出现让消费者看到了原来还有大卖场——这个相对于标准超市而言,面积更大且货品价格更便宜的零售业态。而罗森等一批品牌的进入则带动了便利店、折扣店等‘小而美’业态的发展。同时,市场格局也有了变化,外资零售商开始占据中国市场的一席之地。”资深零售业分析人士沈军指出。

随着新零售时代的来临,线上走过红利时代,线上线下融合需求强烈,网络零售企业逐渐向实体延伸,与实体零售业空前融合,网络零售巨头积极并购实体零售企业以求发挥协同效应。近年来,零售业的并购案形成互联网公司与实体公司交融并购的新特色,零售巨头加速抢占市场以寻求寡头地位。

10月16日,苏宁控股集团董事长张近东在接受《证券日报》记者采访时表示:收购家乐福中国是我们在快消领域的一次布局,快消是苏宁近几年重点建设的品类,这一收购进一步丰富了我们的场景业态,苏宁也真正实现了快消类目的突破,增强在大快消品类的市场竞争力。”

在苏宁进驻后,家乐福是否将被改造,双方如何融合,行业格局又将如何演变等话题,引发业界热议。

在电商迅速入局后,零售业的格局被打破,大卖场迎来衰落,互联网巨头开始瞄准实体:亚马逊以137亿美元收购全食超市;阿里也在短短数年间,投资银泰百货、三江购物(行情601116,诊股)、联华超市(港股00980)、新华都(行情002264,诊股)、大润发、红星美凯龙(行情601828,诊股)(港股01528)等业态,大肆扩张线下零售业;本是“局外人”的腾讯也已将京东、拼多多、唯品会、沃尔玛、永辉、步步高(行情002251,诊股)等线上线下玩家引入自己的阵营。

在这轮并购中,外资零售品牌呈现集体颓败趋势。

“年初,我们收购了万达百货,下一步,我们将进一步整合易购百货、万达百货、苏宁广场百货类目的资源,打造行业领先的百货供应链体据。收购迪亚天天等,重点是完善苏宁小店布局。通过一系列的战略合作,苏宁快速补足优质线下场景资源,进一步完善全场景全业态布局。”张近东说。

行业重新洗牌格局初定

放眼零售市场,格局风云变幻。然而经过一番眼花缭乱的投资并购后,市场格局也逐渐明朗,一场寡头之间的竞争即将打响。

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