华为战略研究院院长徐文伟365bet亚洲官方网站,

2019-08-28 17:11栏目:通讯产品
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2019年3月22日,华为董事、战略Marketing总裁、战略研究院院长徐文伟接受了金融时报(Financial Times)和英国教育媒体Wonkhe的两位记者的专访。要点下:

极客网·极客要闻4月16日,在华为举办“构建万物互联的智能世界”为主题的第十六届全球分析师大会上,华为董事、战略研究院院长徐文伟宣布华为迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。

目前,中国正在努力成为新的全球科技创新中心。其中,在某些国际竞争激烈的行业,企业主导推动的创新尤其迫切,比如说电信、电子以及其他高科技制造业,不少中国科技企业已经走向全球化运营,也开始了其全球范围内的创新布局,纷纷在国外设立研发机构。

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观点1:高校与工业界的合作是双向的,并不是工业界单方面从高校获取的过程,而是双向的能量交换和增益过程。工业界的参加帮助高校加快研究成果的商业落地。而教授们可以了解工业界的挑战和真实场景、需求,对研究方向也是极大的促进作用。

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以近日各国媒体共同关注的华为为例,尽管这家公司一直被认为是为数不多在研发投入上能和国际科技巨头相媲美,甚至在技术和专利等方面位居世界第一的中国企业,但是,今年以来,来自美国的压力正给这家公司在全球铺开的创新网络增添不确定性。

2019年1月7日,中国深圳,华为董事、战略研究院院长徐文伟在新品发布会上致辞并对外展示鲲鹏920芯片。图/IC

365bet亚洲官方网站,观点2:华为创新1.0是基于客户需求的产品、技术和解决方案创新,而创新2.0是创新领航,推动社会进步的理论和基础技术的创新,大学是理论和基础技术创新重要贡献者。基于推动人类发展和社会进步的共同愿景和社会责任,华为将继续保持并加大与大学的合作并持续加强对大学基础技术和基础理论研究的支持和探索,每年投入超过3亿美金用于大学合作。

华为董事、战略研究院院长徐文伟在2019分析师大会上发言

今年 4 月,华为提出创新 2.0,并宣布成立华为战略研究院,以统筹创新 2.0 的落地。

华为强调开放式创新

观点3:美国质疑华为的安全问题,那就解决安全的质疑。希望大学与产业界的合作能够不受地缘政治和安全质疑等因素干扰,让科学回归科学,企业和大学能正常进行合作,共同推动理论创新和基础技术创新,照亮世界,照亮行业。基础科学研究应该是人类共同的知识财富,不应该有太多的地域属性和政治属性。 伟大的大学坚持追求真理的勇气、开放性的思想和行动。作为大学,要真正承担起这样的责任,唯一的方法就是践行和维护那些超越国界的学术价值。”

他指出,创新2.0是基于对未来智能社会的假设和愿景,打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈,是实现理论突破和基础技术发明的创新,是实现发明和创造的创新。为此,华为成立了华为战略研究院,将统筹创新2.0的落地。

华为战略研究院院长徐文伟近日接受了《麻省理工科技评论》独家专访。采访期间,他明确表示,华为会持续为客户提供优质的产品和服务,与合作伙伴一起继续奋力前行。“科学没有边界,”他说,“从本质上讲,它需要全球合作。同样,它必须是开放的。”

——专访华为董事、战略研究院院长徐文伟

观点4:过去三十年,我们以宗教般的虔诚服务客户,和客户、伙伴一起,把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区,消除数字鸿沟,我们的产品联接超过30亿人口, 170个国家。人类社会即将迈向智能世界,万物感知,万物互联,万物智能成为主要特征,华为也将继续承担社会责任和贡献。

徐文伟首次提出创新2.0。他说:“华为创新1.0是基于客户需求的产品、技术和解决方案创新,而创新2.0是创新领航,推动社会进步的理论和基础技术的创新,大学是理论和基础技术创新重要贡献者” 华为会采取“自建实验室、大学合作、资本运作“等多种方式实现创新2.0,把工业界问题、学术界的思想、风险资本的信念,整合起来,共同创新,共享成果。徐文伟还表示:“企业和大学的合作,是双向的,也是共赢的,共同推动理论突破和基础技术发明,工业界通过产品的形式,为客户创造价值,向最终消费者提供服务。”

未来几年内,中国高科技企业如何在多变的国际局势下进行全球创新布局,华为战略研究院将是一个值得观察的重要范本。

《中国新闻周刊》记者/王全宝

徐文伟:非常欢迎两位来公司了解华为和大学的合作。华为过去的创新主要是围绕客户需求的产品、技术和解决方案的创新,也就是帮助客户增加收益或者降低成本,帮助客户和合作伙伴增强竞争力,帮助客户实现商业成功,我们称为创新1.0。我们在欧洲基于客户需求的创新1.0的有几个案例:第一,2006年在欧洲运营商vodafone,采用创新的分布式基站,帮助客户降低TCO30%以上,同时网络性能指标有极大的提升。第二,2007年,与欧洲运营商Telefonica 德国合作,开发了全世界第一个SingleRAN无线基站,把原来是分离的2G、3G、以及后来的4G的基站合在一起变成一个设备。通过十多年的发展,现在还可以同时支持5G、4G、3G、2G。这个阶段的创新主要是基于客户的需求进行解决方案创新和产品创新。

战略研究院是一个负责5年以上的前沿技术的研究机构,每年将3亿美金的合作经费用于支持学术界开展基础科学、基础技术、技术创新的研究。战略研究院是面向未来五年以上确保华为不迷失方向,不错失机会,同时,开创颠覆主航道的技术和商业模式,确保华为主航道可持续竞争力,是华为技术体系的重要一环。

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“尽管遭受到美国打压,但目前华为员工非常振奋,越到危险的时候华为员工的凝聚力越强。”5月27日,华为董事、战略研究院院长徐文伟在接受《中国新闻周刊》专访时表示。

现在华为进入了创新2.0时代。我们认为,当前ICT的发展遇到了瓶颈,在关键的理论创新方面没有新的重大的突破。现在的创新主要是技术创新,把几十年前的理论创新的成果变成技术实践。比如说,香农定律是70年前,1948年发表的,现在几乎已经达到了香农定律的极限,CDMA是演员海蒂拉玛1941年发明的。如果没有新的理论创新和基础技术的创新,ICT产业发展就会遇到瓶颈。摩尔定律驱动了ICT的发展,以前每年性能指标提升1.5倍,现在只能达到1.1倍了,摩尔定律下一步怎么发展?这些都是我们在ICT发展中的瓶颈。

战略研究院将在如下三个方面将进行重点投入:1、基础科学研究:华为将设立专项基金支持基础研究和人才培养,推动基础理论的突破。2、基础技术研究:华为有着丰富的行业应用场景以及实践中真实面临的规模性问题和世界级难题和挑战(如香浓定律极限,内存墙,摩尔定律失效等),华为和学校发挥双方优势,共同出题,着眼于推动工程技术的突破,并加速高校研究成果跨越创新死亡谷。3、技术创新:针对当前工程和技术的难点,共同进行研究。

近日,《麻省理工科技评论》发布了 2019 年 “50 家聪明的公司” 榜单,华为因其推出全球首款全频段 5G 芯片 Balong 5000 入围其中。在当天的颁奖典礼上,徐文伟发表了题为《创新领航,推动世界进步》的演讲,详细阐释了这样的技术突破背后华为的创新观念和实践。

徐文伟是华为的“元老”,自1991年被任正非从港资企业“挖”到华为后,他已经在华为工作了28年。这些年来,徐文伟曾先后负责过芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作,历任华为公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁、IRB主任等。

所以,面临着理论创新和基础技术创新的瓶颈,大学是理论创新主力。从目前产业的情况来说,基础理论进行创新由大学承担,工程和技术的创新是大学和企业共同承担,基于客户需求的产品、技术和解决方案创新由企业承担,企业提供设备给运营商,运营商向消费者提供服务,理论创新的成功最终服务于消费者,使消费者受益。企业从中获得盈利,而这些盈利又回馈给大学,进一步支持基础理论研究和基础技术创新。

徐文伟说:“战略研究院,从愿景出发,围绕信息的全流程,研究和发掘未来的技术,包括信息的产生、存储、计算、传送、呈现,一直到信息的消费。比如显示领域的光场显示,计算领域的类脑计算、DNA存储、光计算、传送领域的可见光、太赫兹等,基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。”

他指出,相比于侧重以基于工程和技术创新的创新 1.0,创新 2.0 将致力于基础理论的突破和基础技术的发明。未来 5 到 10 年,华为每年会给世界各地的大学和实验室投入 3 亿美元。比如它将投资 Healthcare、光计算、DNA 存储等领域。

在此次华为被美国政府“封杀”风波中,海思成为舆论关注的焦点。2004年,华为海思半导体公司成立,当时徐文伟担任该公司创始总裁。

华为公司和大学的合作从原来的创新1.0进入到2.0,现在更多地支持大学基础技术、基础理论的创新。我们向大学提供了大量的Gift money和Funding money支持这些研究,华为公司不需要回报。大学的基础研究和创新成果,照亮了世界、照亮了行业,同时也照亮了华为前进的方向。通过这些研究,他们告诉世界哪些路径是成功了,哪些路径是失败的。当然,在科学研究上没有失败一说,只能说这条路径走不通,再找另外一条路径,确认走不通的路径也是科研成果。

产业发展和华为未来成功,依赖理论创新和技术发明带来革命性的变革。华为,包括工业界与大学一起,共同推动理论创新和基础技术创新,照亮世界,照亮行业。既然处于迷航中,那,我们就开始领航!

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现在回过头来看,被称为“备胎”的海思半导体公司成立无疑极具前瞻性。而说到前瞻性,华为在去年底的一个举措也主要着眼于未来:去年年底,华为悄悄成立了一个神秘的机构——华为战略研究院。

很多大学与华为有很好的合作,他们是非常了解华为、信任华为和支持华为的,因为合作对双方是互惠的,对彼此都有价值。并不是工业界单向从大学获得技术,实际上是双方能量交换和增益过程。工业界能为大学提供行业迫切需要解决的商业挑战、技术挑战以及真实的场景,也给大学研究提供方向性的建议,尤其是工业界对未来发展的需求和方向。通常高校的理论创新研究成果要花很长的时间,甚至几十年时间才能够真正商用,而工业界的贡献是能够帮助高校加快研究成果的商业化。专利本身是没有价值的,要变成商业成果对社会才有价值,所以工业界和大学的合作是双向的,而且是双赢的。华为公司和大学的合作,尤其是资助大学的基础技术研究、基础理论的研究会持续进行并不断地加大。

(来源:DeepTech)

“战略研究院最重要的是看未来,担负起华为在未来5-10年技术领域的清晰路标。面向未来,确保华为不迷失方向,不错失机会。同时,开创颠覆主航道的技术和商业模式,确保华为主航道可持续竞争力。”徐文伟在接受《中国新闻周刊》专访时透露。

1、记者:刚才解释从1.0到2.0,这个故事当中投资规模也扩张了吗?可以讲一下投资,美国、英国现在规模是多少?有一个数据来自美国政府机关,2012到2018年期间华为在大学投了1060万美元。这个规模在英国也是类似的吗还是?

以下为徐文伟演讲全文(经过基于原意的删改):

他告诉《中国新闻周刊》,去年华为研发投入占公司收入的15%,相当于中国研发投入的4.5%~5%,产生的专利数是中国的10%。截至去年,华为共有5405项专利,研发的投入绝对值居全球前五位。“正因为研发的巨大投入,我们的产品才会技术领先,我们的很多技术才能远远领先这个行业。”

徐文伟:华为研发投入是非常大的,每年保持在收入15%左右。在研发投入中有20%甚至30%投入到基础技术和前沿技术的研究。当前ICT产业的理论基础都是几十年前产生的,这些年来主要还是工程的创新和技术的创新。一定要有新的理论创新,才能使得ICT产业有一个良好的发展前景,我们非常尊重历史上在前沿技术、基础技术投入研究的这些公司,尊重他们对人类和产业做出巨大的贡献。

创新一直以来都是华为的 DNA。华为的创新不仅是技术创新,也有管理的创新、解决方案的创新。今天,我将分享华为在创新上的理念、方法,以及最新的进展和实践,同时也会分享从现在开始面向未来,华为会关注什么样的创新以及计划举措 。

“我们还是会大量采用第三方产品”

华为作为全球最大的ICT通信企业,和全球其他公司一样,有责任和义务在前沿理论和技术研究领域,资助大学探索未来,对行业和人类社会发展做出贡献。我们在大学的投资和Gift Funding每年都会增加。

现在 5G 行业发展非常迅速,但是引领技术的还是 70 年前的香农定理,5G 以后有没有 6G,未来怎么发展?

中国新闻周刊:你曾兼任过海思总裁,能否介绍一下海思这个“备胎”计划?

我们不清楚美国政府统计的这个数据情况,但是我们在美国大学70-80%的经费是Gift money和Funding money,资助教授、专家从事基础性的研究和创新,华为对此没有任何的权益诉求。

摩尔定律在工程上遇到了瓶颈,华为公司也遇到了发展方向的瓶颈,即前面已经没有引路者。面向未来,华为感到迷茫,处于迷航中。下一步,华为将如何突破这些瓶颈?肯定是要创新。

徐文伟:备胎计划实际上是战略攻关,真正开始实施大概是在七八年前,甚至是十来年前。那时候也不叫备胎计划,而是叫战略攻关,实际上是对一些核心技术提前进行攻关。

记者:总体的数据现在还没有?

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中国新闻周刊:那未来华为芯片会是完全自给自足吗?

徐文伟:有的,大学的合作经费每年超过3亿美金以上,而且每年都将快速地增长。

为什么需要创新 2.0?

华为以前的创新是 1 - N 的创新,定义为创新的 1.0。首先是 1 到 N——在现有理论、技术的基础上,通过工程创新、技术创新、基于客户需求的解决方案创新——取得了快速增长。通过创新 1.0,华为去年收入 1085 亿美元。

未来,理论已经达到极限了,工程也接近极限,下一步怎么发展?必须是理论的突破以及基础技术的发明。创新和发明是完全不一样的。创新是 1 - N 改进,发明是 0 - 1。现在通信行业中包括华为公司必须做一些从 0 - 1 的研究,也就是基础理论的突破和基础技术的发明。

华为公司过去成功的核心是创新 1.0,是基于客户需求的工程创新、技术创新和解决方案创新。比如当下热门的 5G,今年是 5G 的元年。在这之前业界的做法是 3G 来了建一遍,4G 再建一遍,每一代必须得重新投资一遍,但是对运营商来说投资太大。所以我们在 2005 年做了一个技术上的尝试,把 2G 和 3G 合一,以后加上 4G,现在加上 5G。一个设备可以支持所有的移动技术,运营商不用重复建设,也不用找很多地方建基站,大大节约了建设成本和维护成本,而华为通过这个 SingleRan 方案引领了行业的发展,这个解决方案就是基于客户需求的解决方案的创新。

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图丨华为的创新 1.0 和创新 2.0

再比如,华为的手机做得不错,包括推出全球首个双摄像头手机、实现全球首次将人工智能嵌入到手机,同时今年也发布了折叠式手机。这些产品背后的核心技术是什么?

首先是数学算法。刚才说的 2G、3G、4G、5G 合一,假如没有数学的话,互相之间的技术问题解决不了。

第二是芯片。假如自己没有芯片,买商用芯片支撑,可能会出现一个是买不到,二是即使买到也很贵,三是等能买到芯片的时候已经是落后的了,所以华为必须做芯片。早在 1991 年,华为就设计了第一片 ASIC 芯片并成立了器件室,后来逐步发展成了海思,大家看到的华为海思芯片这么强大,来自于华为公司刚刚成立就开始做芯片的技术积累。

第三是材料科学。研发及生产设备需要适应各种各样的环境,例如沿海、高山,甚至污染很严重的地方,如果材料技术达不到要求,通信设备会生锈、腐蚀。通过近 30 年的积淀,材料的抗腐蚀研究,让华为产品能够适应各种环境。

第四,散热也是一个核心技术。芯片的工作温度是非常高的,同时室外的基站不同时间也会经历不同的温度,有可能是 30 度、40 度、50 度,也有可能是很低的温度,不可能给每个基站都安装风扇,这靠的就是核心散热技术。散热技术包括石墨烯的研究,让电池散热效率大幅提升,以及无风扇的散热设计,让基站的体积降低 30% 。

怎么样才能实现这些技术?就要靠基础研究了。华为在全球有 60 多个实验室,早在 1995 年在俄罗斯设立了第一个数学研究所,2016 年在巴黎建了第二个数学研究所。数学是我们的核心基础技术,加上材料技术、芯片技术、散热技术,才有了华为外在的优秀产品。所有产品的核心都是这些基础技术。

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图丨华为创新背后的支撑

现在来看,没有理论突破,我们的通讯产品就会遇到发展的瓶颈。华为公司想要引领行业,首先必须有基础理论的研究,同时必须有基础技术的发明,这是我们定义的创新 2.0。

创新 2.0 的核心是什么?首先是假设未来是什么样的世界。我们认为未来一定是一个智能世界,具备万物互联、万物感知、万物智能的三个特征。创新 2.0 的核心,首先基于愿景假设出发,研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、保健等,提出问题,带着问题找技术,带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会,期望能够孵化出新产业和新产品形态。创新 2.0 是华为公司以及我们这个产业、行业未来发展成功非常重要的基础。

具体我们怎么做?

首先,做理论的突破和基础技术的创新,必须做到开放合作。而理论突破和基础技术发明源头之一是学术界,大学在理论研究和技术发明里是最核心、最重要的力量。华为会综合大学、企业、研究机构中众多专家的力量,采用开放式创新,利用全球专家资源共同创新、资源与能力要共享。

第二是包容式发展,包容式发展是创新的成果要为全人类,全行业,包括华为和其他企业共同所享有,共同所使用。这需要大学和研究机构,学术界,工业界联合起来。

徐文伟:尽管有一部分芯片我们可以自己做,但还是会大量采用第三方包括美国的芯片。拿手机芯片来说,我们有麒麟芯片,但我们也用高通芯片,就是为了维持产业链的平衡。不能孤立于世界,应该融入世界。

2、记者:华为和大学合作期间,您所知道的最重要的技术创新是什么?

愿景假设 技术驱动是最主要的方法论

首先从愿景假设出发,研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、保健等,提出问题,带着问题找技术,带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会,期望能够孵化出新产业和新产品形态。

我们关注了五到十年以后的技术投资,这些投资最主要是和大学合作的,包括中国的大学以及全世界所有的大学,合作模式主要采用的是研究基金的模式。

华为资助大学教授进行基础技术的研究和理论的研究,而产生的成果对社会是公开的,因为教授通过发表文章为全社会所知。当这些成果点亮世界的时候,也点亮了这个行业,同样点亮了华为。

针对三到五年的技术投资,华为公司选择和大学建立联合实验室、联合创新中心共同进行研究。

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图丨华为战略研究院愿景假设 技术驱动

当然在技术上,就会有人质疑或者担心,企业和大学合作,是不是企业获得利益更多,大学什么都没有留下?或是企业和大学合作以后把大学的研究成果全部带走?

这是不对的。首先大学研究产生的专利要通过企业变成商品后回馈社会,企业获得盈利再投到学校。研究成果是要通过企业转化成商品,服务于最终消费者,才有社会价值。

其次,大学研究的方向从哪里来?企业和产业对大学最大的价值是,企业会将其在行业里面的挑战、产业发展的瓶颈告诉大学教授,让他们知道未来研究方向和挑战是什么。所以,大学和产业的合作,实际上双方是共赢的。并不是大学产生的 IP,企业全部拿走获利,其实是互惠互利的。

工业界对未来挑战的判断对大学是非常有帮助的,这是大学教授非常愿意和企业合作的原因;除此之外,当然企业要给大学提供研究资金、研究经费。工业界的技术问题、学术界的思想,还有风险资本的信念三者加起来,共同进行投资,才能创造未来的成功。

创新 2.0 的阶段,我们会和大学建立了合作,帮助大学引进人才,和大学联合实验室进行联合研究,成立研究项目基金等等,同时为进一步加强对未来的研究投入,以及对未来 5 - 10 年愿景的投入。

华为公司自己也成立了风险资本机构,和大家一起合作,投资一些未来的技术。包括之前也宣布了在光计算领域进行投资,也将和研究机构、风险资本共同对这些领域进行投资。

华为从今年开始成立了战略研究院,是统筹创新 2.0 的落地,同时统筹华为公司与所有大学、科研机构的合作。照亮行业、照亮世界,这是我们战略研究院未来要做的事情。基于通过愿景、假设、发展趋势,规划我们的研究方向,这是未来创新 2.0 所要做的工作。

中国新闻周刊:美国打压华为,会带来哪些影响?

徐文伟:有很多合作创新案例。如2018年11月宣布的,华为每年投资500万镑,五年2500万镑,华为、英国电信和剑桥大学三方一起,对未来通信网络技术开展研究合作。剑桥大学领先的研究创新能力,加上运营商英国电信对未来网络发展真实的需求和场景,以及华为的行业的经验和洞察以及工程实现能力,这样的三方合作,不仅保障了剑桥大学和BT在未来通信领域中的持续领先,同时英国的消费者获得了更好的服务,对整个通信行业发展也将起到非常积极的作用。

华为的边界

虽然我们有愿景、有假设,但是华为公司边界在哪儿?

边界实际上是围绕着信息的。战略研究院,围绕信息的全流程,研究和发掘未来的技术,从信息的产生、存储、计算、传送、呈现,一直到信息的消费。比如显示领域的光场显示,计算领域的类脑计算、DNA 存储、光计算、传送领域的可见光等,基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。

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在创新 2.0 的阶段,华为第一件要做的事情,就是健康领域。华为健康实验室正在拉通全球的健康资源面向未来。现在我们使用的手机和健康有关的周边穿戴设备,可以进行简单地测血压、血糖等等,虽然有一些健康的设备比较成熟了,但是很多问题还没有解决的。面向未来,华为健康实验室将进行健康领域相关的研究,围绕个人的健康进行布局。比如智慧马桶,可以自动分析用户的排泄物,了解用户的健康情况。

第二件事,大家知道量子计算很热,但是除了量子计算,有没有其他途径通往更好的计算形式?我们已经宣布进行光计算研究,利用光的天然特性,通过它的干涉以及其他特性做模拟计算。某种程度上来说,量子计算也许能够更快地落地。因为我们这个世界本身就是模拟的世界,为什么不能直接用光子进行模拟计算?光计算是未来很有前途的领域,所以我们会投资这个领域。

第三个领域,我们知道全世界数据的量是非常大,我们要解决存储问题,而 DNA 存储如果成熟的话,一个立方毫米 DNA 可以存储 700 TB 的数据,一公斤的 DNA 可以把全世界当前所有的数据存储起来。当然,现在的挑战是写的速度太慢,读的速度也比较慢。我们可能花十年,甚至更长的时间才能解决这些问题。

行业的发展虽然欣欣向荣,但是未来是迷茫的,至少通信产业是迷茫的。有理论的瓶颈、工程的瓶颈。 今天的我们,需要理论的突破,需要新的基础技术的发明,我们要做一些“无用”的事情,因为无用之用,方为大用。我们将继续去探索未知的新世界,勇敢地航向前人所未至的领域。让我们一起领航!

徐文伟:可以说,美国此番举动给产业带来了一个非常大的负面影响,本来全球化应该是你中有我,我中有你,有合作有分工。中国做什么,美国做什么,在长期的竞争中,自然而然形成了一个很好的生态和分工。

5G与英国萨里大学的合作,使得萨里大学不仅仅是全世界第一个,也是唯一一个在校园里体验5G创新的大学,同时更重要的是,通过这种双赢的产学合作,确保了萨里大学以及英国在5G的研究领域,走在世界的最前列。华为和萨里大学一起发起了5GIC联盟,项目初始阶段华为提供了500万镑的资金支持。现在5GIC联盟有二十多家伙伴,吸引了7000多万镑的资金投入到萨里大学5G研究项目中。现在我们与萨里大学正在探讨下一代先进移动通信技术创新合作。

此次美国无理由停止供应后,不但逼着中国,也逼着其他国家不得不考虑供应安全问题,促使大家更加关注产业链的健康和安全问题。

3、记者:最近有一系列大学,包括美国加州大学和英国的牛津大学,开始停止和华为的合作,虽然也说在之前合作中没有任何的问题和困难。一部分也是来自美国政府的压力,想知道您对这个趋势有什么看法?

“目前的瓶颈主要是基础理论缺乏新的突破”

徐文伟:大学和工业界的合作是双向的,并不是工业界单方面从高校获得技术,通过和工业界的合作,工业界给大学带来非常多的研究方向以及真实的应用场景和工业界的挑战,这是一个非常重要的输入,帮助大学教授提供研究提供方向。

中国新闻周刊:为什么要成立战略研究院?

基础科学研究应该是人类共同的知识财富,不应该有太多的地域属性和政治属性。前两天哈佛大学校长的公开发言中提到:“伟大的大学坚持追求真理的勇气、开放性的思想和行动。作为大学,要真正承担起这样的责任,唯一的方法就是践行和维护那些超越国界的学术价值。”

徐文伟:华为三十多年的快速成长,应该说首先是创新的成功,是在现有的基础理论和基础技术发明的基础上;最主要还是基于客户需求的解决方案创新、工程创新和技术创新;实际上就是在已有的基础理论和基础技术发明的基础上,解决方案的创新和工作创新。

很多负责科研的大学校长都表示,通过和工业界的合作,不仅仅是帮助大学的研究成果更快地商业化产生价值、对人类有贡献之外,更多地同时工业界给他们带来了非常多的好的研究方向以及真实的业务场景。

但当我们面临着一些瓶颈:一是基础理论没有新的突破。比如说,香农定律是70年前发表的,在5G时代,几乎达到了香农定律的极限。

华为与大学的合作,尤其是技术基础研究方面的合作不仅不会停止,还会持续加大投入。我相信所有与华为合作的大学都体会到了华为的真诚、华为的开放以及华为的贡献。

二是工程瓶颈:摩尔定律驱动了ICT的发展,以前性能每年提升1.5倍,现在只能达到1.1倍。在这种情况下,整个行业都面临着一个挑战:假如基础理论不突破,ICT产业该往何处去?

4、记者关于研究和创新这一块,您觉得大学是不是一个非常重要的技术和人才管道呢?

三是基础技术没有新的发明。创新和发明是完全不一样的词,发明是从0到1,创新是已经有了1,再到N,这是很大的一个区别。我们现在的创新,其实是在现有基础上的改进、创新,但没有新的发明,没有基础技术的发明。这样一来,我们ICT产业的下一步发展就会受到限制。

徐文伟:大学最主要的价值是对理论创新和未来不确定性的探索,而且大学需要多路径、多种研究方式共存。很多研究在五年、十年甚至更长时间都不会产生商业化的价值,但是对人类的未来非常重要。就如刚才提到的,当前通信中所使用的很多技术,在五六十年前都已经有理论创新了,现在依然是在使用这些理论。

就华为自身来说,任总在2017年就提出,华为当前的创新,还处于工程数学、物理算法的工程层面,面向未来,华为感到迷茫,处于迷航中。下一步,华为将如何突破这些瓶颈?在这个阶段,因为我们走到一个最领先的位置,发现前面是一片迷茫了,意味着我们要从创新变成发明了,所以去年成立的战略研究院就是专门负责规划统一负责统筹公司基础,规划公司未来5~10年的技术研究,也就是从创新1.0到创新2.0,更多地关注基础技术的研究和发明,以及理论的突破。也就是说,从原来关注客户需求的工程技术和解决方案的创新,到更多的关注基础理论的研究和基础技术的发明,但这需要很长的时间。

现在面临着需要突破理论创新的瓶颈,华为公司和大学的合作以及提供的Funding money、Gift money,将投入到未来五年、十年、甚至更长远的理论创新和基础技术创新上。在资助基础理论研究的领域,华为不要成果,不要署名权,也不要求学生在毕业后加入华为,我们完全是开放的,双向选择。同时华为也帮助了学生更多地了解工业界。

中国新闻周刊:战略研究院如何开展基础理论的研究和技术的发明?

华为在全球推行未来种子计划。英国学校每年会选50位学生,华为与他们交流通信技术以及未来发展趋势,让学生们更多地了解通信和ICT行业。

徐文伟:基础理论的研究和技术的发明,其核心是要和大学合作,因为大学应该是最前沿的,企业和大学之间实际上是一个互补关系,双向能量交换的过程,企业能做什么,面临哪些世界级的难题,我们是很清楚的,但大学不一定很清楚,所以我们会把这些世界级的难题和行业、公司面临的挑战和大学分享。我们资助给大学一些研究经费,进行长期的研究。

5、记者:您刚才提到华为开放不需要成果、不需要专利。这些专利是非常重要的保护发明者的利益,想了解一下平时跟大学合作时在专利上有什么样的要求,有不同的分类吗?在爱丁堡大学看到一位叫樊文飞的教授,有些发明专利给华为,这是是种模型?华为有不同的模型。

基础技术的研究和理论的研究,核心是在大学或者是科学院实验室。企业毕竟是以商业成功为导向的。为什么现在很多国外公司包括一些大公司越来越落后?因为他们很多是上市公司,追求的是短期行为。

徐文伟:华为和大学合作有几种模式:

历史上,贝尔实验室为人类社会通讯产业的发展作出了巨大的贡献,当时因为贝尔实验室是属于AT&T的,AT&T是国家的运营商,大量的利润,投给了贝尔实验室。因此,贝尔实验室招募了最顶尖、最优秀的科学家进行研究,却很少有商业回报考核指标,所以才可以“板凳坐到十年冷”,才可以进行专心致志的不受当期投入产出回报影响的研究,这才产生了大量的基础技术的发明,为人类社会作了巨大的贡献。

第一,Funding money和Gift money的方式,华为不需要任何权益,资助教授的创新。最终成果,可能是教授发表文章或者对未来的研究探索。

但是随着贝尔实验室变成企业以后,开始追求投入产出比和短期商业成功了,于是减少了对基础技术研究的投资。这也是整个产业面临的问题。

第二,华为和大学教授双方对感兴趣创新技术共同进行研究,事前明确IPR的权益分配。很多大学主管科研的校长说过:大学创造的专利,最终是要通过商业化贡献社会产生价值,这些专利才有价值,专利本身不产生价值。在某种程度上,华为和大学一起把专利和技术商业化,转换成为社会产生价值。

而华为已经走到了最领先的位置,如果我们不在这个领域里面有所贡献、有所牵引的话,整个产业未来的发展都会受到影响。

比如说4G或5G,工业界的专利、大学的专利,还有其他组织的专利,一起把世界上最好的技术综合起来形成4G或者5G标准,是全球工业界、产业界、大学、标准组织共同合作的成果。

中国新闻周刊:华为和大学的合作具体是如何开展的?

根据世界知识产权组织的公布数据,华为去年申请了5405项专利,华为与产业界共同合作,形成标准才能发挥专利的价值,产业化后才能有贡献,才能产生价值贡献社会。

徐文伟:目前,我们大概同全球几百所大学都有合作。华为与大学合作是一个非常长远的历史,以前较多是中短期合作,现在我们希望有更多中长期合作。中短期合作是3年、5年要产生成果,但现在战略研究院关注的是未来5到10年,为人类社会做一些前沿的探索。

6、记者:这5000多项专利一些来自大学或者?

与大学的合作分为几个层次方面,一是我们的方鼎Funding人才基金,就是帮助顶尖的大学,在全球范围内找到顶级的专家。这个遴选过程不需要论资排辈,有的人可能是已经成名的,但我更喜欢的是还没有成名,非常有潜力的、在某个领域里非常拔尖的青年才俊,我们可以把他们引进到中国,这是一种模式。

徐文伟:华为申请的这些专利,主要是我们自己研究成果进行专利申请。

二是在研究方面,主要是在未来的一些关键技术领域中,针对我们双方都比较感兴趣,大学也比较感兴趣的内容,华为给大学提供研究基金,供大学开展研究。

7、记者:和大学的合作有没有限制对于民用或者军用的技术?

三是直接进行的项目合作。因为有一些关键的技术需要克服,并同时需要商业化,那我们就制定一个商业研究的合同,提出具体的交付要求,比如说两年以后要实现技术突破。

徐文伟:华为公司是一个商业化的公司,所有的产品都是民用产品。所有的研究包括和大学的研究都聚焦在商业用途的民用产品。

有些科学研究项目是探索性的,在合作时就我们没有具体交付的要求,只需在某个领域里面进行探索就行了,有可能发一篇文章,有可能说探索后发现此路不通,甚至有可能做了几年以后啥都没有。啥都没有也是成果,因为整个发现探索也是个试错过程。华为不需要署名权,也不需要专利权,只是希望为整个行业和整个人类创造共同的价值。

8、记者:我对华为未来在英国,包括英国大学的投资很感兴趣,接下来几年华为的投资会增加吗?

也正是因为如此,我们提出了创新2.0的核心思想理念,即“开放式创新、包容式发展”。开放式创新,就是共享能力,利用全球的资源,包括大学的资源,华为的资源,聚集科学家和其他的伙伴共同来研究。我们认为,封闭是不能创新的,因为最终这个行业必须是全球统一的标准或者统一的趋势。包容式发展,就是分享成果,也就是说,创新的成果或研究的成果是为全人类全社会所分享的。

徐文伟:一定会增加的,会进一步加大在英国的研究投入,包括基础技术和研究投入。比如说2015年开始资助曼彻斯大学进行石墨烯的研究,就是长远的基础技术研究。虽然是长期的基础技术研究,但我们推动了石墨烯的产业化方向,石墨烯的散热技术就用在华为最新的mate 20手机,由于散热效果好,CPU速度不仅不会降低,而且性能非常高,这就是石墨烯的应用场景之一。华为推动了石墨烯基础技术研究,在散热应用领域的产业研究和投资方向。

实际上,我们也从中受益了。虽然有很大的不确定性,但一旦突破,对我们的产业而言就意味着更大的发展机会 。

在华为对未来的情景假设中,我们认为未来社会一定是一个智能社会,万物感知、万物互联、万物智能是三个特征。所以,我们和大学合作的创新方向:

中国新闻周刊:华为作为一个成功的企业,将盈利的一部分投入基础研究,最终是要实现怎样的目标?

第一,愿景驱动,假设未来的世界是什么样?

徐文伟:我觉得不能有太明确的预期,如果非要有预期,那就是对未来一种探索,有可能成功有可能失败;或者说此路不通,那么就要探索另外一条路,所以追求的预期,首先是不迷失方向。

第二,把工业界实际的挑战,成为大学研究创新中的重要方向。

其次不错失机会。整个ICT行业已经欣欣向荣,有很多成功的商业机会,结果方向搞错了,机会错失了,这肯定也是不行的。

第三,华为ICT领域对行业深刻地理解也给大学创新研究方向的选择提供非常重要的输入。

所以对于战略研究院而言,首先公司对我们没有指标,也没法考核我们。非要指标的话就是一个软性的指标,即不迷失方向,不错失机会,对我们的评价也不应该是短期的评价,而是一个历史性的评价。

我们和英国大学合作也是基于愿景驱动的。假设未来是一个智能世界,是全无线的世界和全光的世界。假设未来是一个全光世界,现在计算是数字计算,会不会从模拟到数字又回到模拟呢?所以我们现在大力投资光计算,也会资助英国大学进行光计算的研究。光计算的好处是提供了巨大的带宽的同时,极低的功耗,节约大量的能源消耗。华为将对光计算研究感兴趣的大学进行投资,当然什么时候出成果我们也不知道,也许十年,二十年,也许不能实现。但是在光这个领域探索未来世界的基础设施和未来发展方向却是一个非常有意义的探索。

“一定要是全球统一的标准,千万不能变成仅仅是中国标准”

任总说过:“没有正确的假设就没有正确的方向,没有正确的方向就没有有正确的思想,没有正确的思想就没有正确的理论”。我们对未来的假设是智能的世界,是全无线的世界和全光的世界。虽然不能说假设是完全正确的,但我们希望和大学的专家教授共同探索未来的世界。

中国新闻周刊:总结过去这30年,华为主要做了哪些创新?

9、记者:对于那些已经停止合作的大学想了解一下他们做出决定之前跟华为沟通了没有?华为目前的策略是放弃那些大学探索新的合作还是跟之前大学还在沟通在说服他们?

徐文伟:过去30年,华为主要是基于客户需求,做出了解决方案和技术面的创新。很多人尤其是国外公司认为,华为从一开始创立就是跟着别人跑,甚至说是我们抄别人的。但实际上,华为从成立第一天开始就是一家非常注重创新的公司。

徐文伟:这个信息不完全准确。不能说是停止合作,有一些pending状态,现在受到了一些干扰。虽然大学和华为合作是双赢合作,但在这些干扰下,有些大学有暂缓的情况。与华为合作的大学,都认为华为是一个非常值得信赖,非常开放、尊敬的合作伙伴。

1991年我加入公司时,开发部只有几个人的情况下,公司决定自己做交换机。当时一没技术二没人才三没资金,在这种情况下,我们从最简单朴素的思考逻辑出发,认为交换机就是拨出一个号码,然后收到以后并接通,然后对方进行通话的过程,就是这么一个简单的逻辑。于是我们就利用了最先进的电子技术,利用最先进的CPU,最先进的C语言,最先进的集成电路,也就是从一开始就用了最新的ICT技术,进行了创新。这就是一种技术的创新。

我相信华为和大学的合作会进一步加大并加强。高校和工业界合作一定是双向、双赢的,并不是单向的,大学从和工业界的合作中明显体会到他们的价值和贡献。

再比如解决方案的创新。最典型的例子是,2005年华为打开欧洲市场的时候,我当时担任欧洲地区总裁。大欧洲市场传统的无线设备都是机房里有一个很大的机柜,放在机房里面,然后加一个很粗的电缆,连到房顶上去,搞一个加一根天线。但在欧洲,整个市场已经被爱立信、诺基亚、阿尔卡特占领了,很难再接受一个新的厂商,因为欧洲很多古老的建筑,已经没有空间建立机房了。于是我们创造了一个新的方案,就是把基站拆成一个小盒子,用光纤直接连到屋顶上去,在屋顶上放一个放大器,我们这样就把原来一体的基站变成分布式的。这样的话体积就很小,而且成本降低了,性能又得到提升。这个方案帮助运营商降低了30%的成本。

中国新闻周刊:华为强调开放的创新,是否意味着遵循不同的标准?

徐文伟:要做大产业,首先必须有一个全球化的标准,虽然我们强调创新,但最主要还是强调开放式创新。一定要是全球统一的标准,千万不能变成仅仅是中国标准。

但是,我们通过和其他公司的合作,和大学的联合研究,可以创新自己的技术和解决方案,从而成为行业的标准。基于这种独创性,华为一直引领通讯行业的发展方向。但到了现在,我们也遇到了基础理论和基础技术的瓶颈,所以我们才提出,要从创新1.0进阶到创新2.0。

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